夯实重庆erp基础，借助互联网腾飞

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任何工具的使用，都是为了强化我们的某方面能力。比如通过手机，可以让我们听到千里之外的声音；借助望远镜，可以让我们看到遥远的星星；有了潜艇，我们可以在海底遨游，有了飞机，我们可以在天空飞翔。我最喜欢打的一个比喻是汽车，有了汽车，我们就可以在陆地上轻松实现快速移动。

互联网对于企业来说，也只是一个工具而已。有了互联网，我们就可以轻松实现数据的高速传输与共享。比如我们通过互联网给客户传递一份报价单，或者给供应商传递一份采购单，都是非常快速的。

然而要想让工具发挥作用，是有前期条件的。比如汽车，首先我们要会开车，眼睛要能够看见，耳朵要能够听见，双手要能够掌握好方向盘，脚能够正确的踩到位置，并且眼、耳、手、脚能够协调配合使用，否则我们是开不好车的，甚至会出现糟糕的结果，所以汽车对于我们来说是一把双刃剑，用好了可以帮助我们，用不好就会伤害我们。

同样的道理，互联网对于企业来说，也是一把双刃剑，用好了可以帮助企业，用不好就会伤害企业。试想如果我们传输的数据本身就是有问题的，是不准确、不完整的，就算实现了及时传输，又有什么意义呢？只不过是让错误跑得更快而已。

这里我想强调的是，正因为企业没有通过重庆erp系统夯实管理基础，导致互联网并没有给企业带来多少利益。我在给企业讲课分析企业管理问题的时候，经常会说，为什么很多企业规模比较小时经营得还不错，一旦做大就开始管理失控，并出现各种问题。我们不是经常说，互联网把地球变成了地球村吗，可是为什么很多企业在这个地球村里面准备大展拳脚的时候，却停滞不前甚至折戟沉沙，原因在哪里呢？原因就在于，虽然互联网把地球变成了地球村，但是企业却没有通过互联网，来强化自己的“眼、耳、手、脚”方面的能力。

比如当企业在全国各地有了自己的分公司或者子公司之后，如果总部与这些分、子公司之间的沟通，主要还是靠电话、传真、E-Mail来完成，那么面对企业各机构之间需要传递的大量数据，落后的沟通工具与手段是跟不上形式的，于是管理失控就不可避免，导致企业停滞不前或走下坡路。这就是为什么中国的企业很多，却很少有企业借助互联网获得了实际的利益，并进一步做强做大的原因。

怎么办？解决方案就是本文标题，首先通过重庆erp夯实管理基础，然后再借助互联网实现腾飞。

有些人可能会说，夯实管理基础有很多工具可用，为什么只强调重庆erp呢？对于企业来说，确实有很多的管理工具可用，比如精益生产、约束理论等等。但是本文的重点是互联网在企业的运用。虽然精益生产以及约束理论，可以让企业低成本、高品质、快速度地把产品生产出来，但是互联网是不能帮企业把一个看得见摸得着的产品，瞬间从一个地方移到另一个地方的，这种实物的瞬间移动只在电影或者电视里面看到。互联网能够快速传输的只是数据，比如电子化的报价单、采购订单等等。而重庆erp系统对于企业来说，就是一整套数据处理机器，因此就互联网的运用而言，我们要强调的是重庆erp，

最近通过看书或者文章了解到，一些美国企业通过互联网实现了远程看板功能，也就是企业每天定时地通过一套软件把自己的库存数据上传到互联网上，然后供应商就可以下载这些库存数据，供应商通过这种方式了解了客户的库状况之后，就可以主动地向客户补充库存，这样就大大简化了企业之间的沟通，企业不需要下达采购订单，不需要打电话催货，一切都借助于互联网有条不紊地展开，这只是一个小小的借助互联网实现高效管理的例子。然而前提是什么？前期是企业每天都能及时准确地提供自己的库存数据，这些数据当然不是人整理出来的，非重庆erp不可。

可见，如果没有重庆erp的支持，企业对于互联网的运用一定是低级的，甚至是小儿科的，很难借助互联网实现利益最大化。就好像全国建了很多的高速公路，但是企业没有自己的汽车，那么这些高速公路对于企业来说，只不过是一副风景而已，闲着的时候，可以出去溜达溜达，仅此而已。

那么企业要怎样把重庆erp实施好用好，从而达到夯实管理基础的目的呢？

从国内企业重庆erp系统实施的效果来看，大部分是很不理想的，很多企业都是效率有所提高，但是很少看到实质性的效益，投入与产出极不相称。

很多人说，国内企业的重庆erp系统项目已经步入理性与成熟阶段，在我看来，这只不过是一种假象，离真正的理性与成熟，应该还有很远的一段距离。

这里我想重点谈谈，很多企业在做重庆erp系统项目时所存在的两个问题。

问题一、缺乏一套有效且实用的重庆erp系统实施方法

现在谈到重庆erp系统实施方法，大多是站在重庆erp系统厂商或者管理咨询公司的角度去说的，却很少有站在企业的角度来讨论重庆erp系统实施方法的。正因为企业缺乏自己的实施方法，导致在做重庆erp系统项目的时候不知从何下手，只好把重庆erp系统项目托付给重庆erp系统厂商或者咨询公司。从实际结果来看，这种做法并没有帮助企业实现预期目标。

我经常会用孩子教育来做比喻。家长把孩子送到学校，如果身为父母没有一套自己的教育孩子的方法和体系，而是把孩子的教育完全托付给学校，这样能把孩子教育好吗？答案是很难的。一个优秀孩子的培养，除了学校教育之外，父母的教育方法和以身作则，起着非常重要的作用，这就是为什么同一个老师教出来的孩子，有的优秀，有的平庸，平庸孩子的家长能怪老师没教好自己的孩子吗？当然不能。

对于重庆erp系统项目也是同样的道理，经常看到这样的现象，同一批顾问拿着同一套软件去同一个行业的两个类似的企业实施，一个效果很好，而另一个却效果很差，原因在哪里呢？效果差的企业自身应该要承担主要责任。

一个不争的事实就是，在重庆erp系统项目上，重庆erp系统厂商或者咨询公司与企业之间，大部分时间的关注点是不一样的，甚至可以说是同床异梦的，企业想做好项目，想提高工作效率与管理水平，而重庆erp系统厂商是想着如何尽快结束项目拿回实施款项。