投入产出比分析

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投入产出比分析

业务成本分析-投入产出比排名

个人（小组）投入产出比：个人月费用（工资+提成）÷成交量部门投入产出比：部门月费用（工资+提成+部门费用报销数+广告费）÷成交量公司内部门排名：显示公司内全部部门的投入产出比，谁的数值小，就排在前面公司内小组排名：显示公司内全部小组的投入产出比，谁的数值小，就排在前面部门内小组排名：显示部门内全部小组的投入产出比，谁的数值小，就排在前面公司内个人排名：显示公司内每个人的投入产出比，谁的数值小，就排在前面部门内个人排名：显示部门内每个人的投入产出比，谁的数值小，就排在前面公司平均投入产出比：全部业务部门的费用（工资+提成+部门费用报销数+广告费）÷月总成交量谁的平均投入产出比数值比公司平均低就是上升箭头反之是红色箭头趋势图：平均投入产出比：比例低于平均在图上是绿色高于是红色

作用：泛普智能化分析系统是一套流程化管理系统，它能在无需重复录入数据的情况下，把各业务部门的业务收益与费用（工资+提成+部门费用报销数+广告费）全部统计出来，甚至能精细到个人（这也是我们一直谈到的智能化软件优势）。通过投入产出比分析，我们可以找出“价值员工”和“南郭先生员工”，也可以与其他指标一起进行分析，找出装饰企业费用合理的投入比例是多少？

发布：2007-04-02 14:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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