2026年最大的改变应该是什么？为工程企业解决烦恼才是我们的价值

　　2026年最大的改变应该是什么?

　　1、2026年最重要的事情是充分用好白天的8-9小时工作时间、思考时间，绝对不能用晚上12点到1点这个时间段来看书、思考企业管理软件这个行业如何生存的问题。因为看似晚上都在熬夜学习和思考，其实造成的结果就是浪费白天9点到下午4点这个时间段的时间用于去补瞌睡，太不划算，太不值得了，这个简单的数学问题，怎么就看不懂呢。而且还会形成巨大的身体消耗，让自己头晕头昏一整年。

　　2、OA办公系统这个行业竞争异常激烈，但是同时我也看到了蓝海市场，过去27年以来并没有看懂管理软件这个行业的生存之根本。2025年最大的收获就是看懂了整个管理软件行业在市场上巨大的需求，因为中小企业在求生的路上，他们需要不断的升级打怪，需要在生存下来的时候，就要升级自己的管理体系和标准化过去的经验，然后用IT的手段固化成公司的管理和运营的系统，长期积累管理方法和运营方法，为自己的企业沉淀无形资产，这才是一个企业的顶层设计，不过95%的小微企业走不到这个阶段就倒闭了。只有2%的企业有机会进入沉淀自己的管理和运营的阶段，然后沉淀为公司的标准化的管理系统的阶段。

　　3、特别是中小的工程施工的企业更是如此，常年累月的为了投标做业务，结果接下来的项目进度控制不住，成本控制不住，公司自己也缺管理方法和管理能力，让中小的工程公司老板苦不堪言、疲惫不堪。

　　4、只有用好白天的时间，才是用好了整年的时间，身体健康才是一个正常的状态，然后去做自己喜欢的事情，比如研究大工程行业的企业管理和运营，为他们提供更加优质的管理表格和业务流程的方法，实现工程公司的业财一体化的管理升级，同时给建筑工程行业的企业带去实实在在的价值，持续并终身解决他们的烦恼和痛点，这才是2026年我最更改做好的事情。

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发布：2026-02-25 11:42 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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