长春协同OA的基本管理思想是"协同"
长春协同OA的基本管理思想是"协同",也就是说通过打破各种资源(人、财、物、信息、流程)之间的壁垒和边界,实现对资源配置和开发的最优化。他引入了工作流的概念,不像纯OA只是停留在信息层面,协同OA关注的协同集中在人员和人员的行为管理层面。
现在很热的泛普OA,长春泛普OA办公管理系统构建智慧协同的基础上。以图形化的界面、精确同步的数据、便捷易用的模块,极致创新的思想,在企业管理中把无序变有序,允许用户自由配置各种业务模块,整合数据,生成报表,构建统一的信息化中心平台,并具有无限生长和扩充的能力,长春OA软件实现随需应变的管理。用不同的界面区分执行层、管理层和决策层,实现办公、管理、决策的高度协同一体化,使企业发挥最大的团队效能,让公司在管理上实现转型,让企业管理者零距离接触公司各个方位的办公场景,长春OA让管理者、中层、员工在流程上超越以往,真正落实工作中的协同。
我们的软件里面,采集不同软件里面不同表单的不同字段,比如我们需要的报表,而且我们采集的报表可以为我们的表单流程调用,不仅可以采集一些数据库里的字段,长春OA系统可以采集分散在企业内部的不用PC机上的一些文本,比如Excel,Txt文档等,甚至可以采集互联网上的信息。
- 1关于长春OA信息化中的共享
- 2再谈知识分享
- 3如何正确看待长春OA信息化?
- 4谈知识型员工的现状
- 5明确对长春OA信息化系统的需求
- 6知识共享需要推动
- 7推动长春OA信息化的重要力量
- 8企业文化建设的基本原则
- 9光大银行知识库建设案例和经验分享
- 10中国企业长春OA信息化存在四大问题
- 11如何协助进行知识加值与创新?
- 12长春OA信息化在实施中应该注意的原则
- 13企业e化离不开长春OA信息化
- 14OA系统的项目主流程说明
- 15对长春OA信息化的正确认知
- 16分立个人知识需明确的要点
- 17长春OA信息化系统对知识链的优化体现在哪几方面?
- 18长春OA信息化在企业中的实施策略
- 19企业长春OA信息化的两种模式
- 20长春OA信息化平台的应用
- 21长春OA信息化系统目标
- 22知识经济相对工业经济的特点
- 23如何丰富自己的知识?
- 24企业长春OA信息化的意义
- 25长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 26知识流的性质
- 27企业长春OA信息化工作进展的主要表现
- 28个人长春OA信息化的实施方法
- 29长春OA信息化的个人动机有哪些呢?
- 30如何让企业“学习”起来?