工程项目进度管理工具

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　　泛普软件是团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。其中包括项目进度管理可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。下面泛普软件给大家分享工程项目进度管理系统的好处有哪些

　　一、工程项目进度管理中存在的问题

　　1、进度管理影响因素多

　　环境因素，资源因素，人为因素，风险因素都会影响到进度管理。多种因素的综合作用导致事前控制不力、应急计划不足、管理无法到位。因此管理人员必须全面、细致的分析和预测影响进度的因素，应用先进的信息技术等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，缩小实际进度和计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态管理。

　　2、项目参与单位多

　　因施工项目的自身特点，需要多方参与共同完成。若协调不力会直接导致工程进度延误，项目利益相关方不能充分协作也不利于项目目标的实现。

　　3、难以平衡进度与质量

　　处理工程施工进度偏差时缺乏整体性，进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施，容易忽视其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

　　4、工程项目信息缺失

　　二维图纸和文字说明不能准确表达需求、工程信息量大且不直观，导致在工程实施时曲解或遗漏，无法完整反映业主真正的需求和目标。

　　二、工程项目进度管理系统的好处有哪些

　　1、进度管理提前控制

　　在项目开始之前，我们需要制定一个严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用，可以帮助各部门和人员明确各自的职能和目标，明确职责和分工，有利于施工进度的顺利进行。

　　2、事项管理中的进度管理

　　制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是计划内容在项目管理中的实际应用。管理施工过程中的进度，可以细化每一个管理点，及时审核施工过程和规范，有助于每个过程的顺利开展。

　　3、严格跟踪现场施工进度

　　在建筑工程施工过程中，当实际施工进度与预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决方案来改善现状。因此，管理者需要在项目现场严格跟进每个项目的进度，在问题出现之前做好预警工作。

　　4、制定科学的日程计划

　　我们不是凭空制定施工进度，而是跟随市场和实际工期的变化。工程项目管理系统，可以帮助企业准确跟进项目进度，一目了然项目走了哪一步，成倍提高项目的沟通和完成效率。

　　泛普软件是以移动互联网、云计算、大数据为基础，借鉴PDCA的管理逻辑，在项目进度管理过程中，把多项进度计划、实施节点、节点负责人、实施效果追踪和预警以及进度分析等问题用可视化的方式展现给决策层和管理层。

发布：2022-08-04 12:33 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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