施工工程进度管理目标包括

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　　工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，通过了解进度管理的影响因素，有针对性地记性管控，就更好地管控进度。那么工程项目进度管理包括哪些内容

　　一、工程项目进度管理包括哪些内容

　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。但由于利益驱使，部分企业在施工过程中没有按照科学合理的程序来施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素。因此，企业在施工过程中必须按照科学的工序进行施工，避免出现质量问题，反而影响施工进度。

　　2、施工进度计划

　　在施工前，施工单位没有根据工期编制合理的施工进度计划，或者是没有将进度计划分解程不同的阶段，导致在项目施工过程中，没有进度依据，难以判断当前实际进度是快还是慢，没办法及时发现问题。制定施工进度计划是项目开始前的必要工作，是施工的主要指导，关系到整个项目建设过程，关系到工程能否按时交付。

　　3、施工环节协调

　　企业制度建设不完善，在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，导致施工现场比较混乱，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。协调好施工各环节、各单位的工作，能在很大程度上保障施工的顺利进行。

　　二、如何提高工程项目管理效率?

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　　1、有效管理数据

　　项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录，很容易出现混乱的状况影响项目进度。吉工宝可以对这些数据进行在线管理，让你随时掌握项目的质量、安全以及项目整体进度，并且数据永不丢失;

　　2、有效管理劳务

　　快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料，减少劳务纠纷;

　　3、有效管理材料设备

　　全程掌握材料设备的入库、出库及库存，做到材料去向可追踪，减少材料无故浪费，控制成本。

　　要提升进度管理工作水平，就要对以上几个方面加强重视。做好相关部门的沟通过协调，相互配合工作，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率。管理工作依据施工进度计划来执行，严格把关进度，一旦发现进度偏差，及时采取措施记性纠正，确保如期甚至是提前完成项目。

发布：2022-08-04 12:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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