施工工程进度管理目标包括
视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频
工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系,通过了解进度管理的影响因素,有针对性地记性管控,就更好地管控进度。那么工程项目进度管理包括哪些内容
一、工程项目进度管理包括哪些内容
1、施工工序
在建筑工程中,建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。但由于利益驱使,部分企业在施工过程中没有按照科学合理的程序来施工作业,这就导致工程建设中存在许多不安全因素。因此,企业在施工过程中必须按照科学的工序进行施工,避免出现质量问题,反而影响施工进度。
2、施工进度计划
在施工前,施工单位没有根据工期编制合理的施工进度计划,或者是没有将进度计划分解程不同的阶段,导致在项目施工过程中,没有进度依据,难以判断当前实际进度是快还是慢,没办法及时发现问题。制定施工进度计划是项目开始前的必要工作,是施工的主要指导,关系到整个项目建设过程,关系到工程能否按时交付。
3、施工环节协调
企业制度建设不完善,在建筑施工现场,各部门之间的协调配合往往不到位,导致施工现场比较混乱,这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接,工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通,这就会导致生产效率降低。协调好施工各环节、各单位的工作,能在很大程度上保障施工的顺利进行。
二、如何提高工程项目管理效率?
1、有效管理数据
项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录,很容易出现混乱的状况影响项目进度。吉工宝可以对这些数据进行在线管理,让你随时掌握项目的质量、安全以及项目整体进度,并且数据永不丢失;
2、有效管理劳务
快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料,减少劳务纠纷;
3、有效管理材料设备
全程掌握材料设备的入库、出库及库存,做到材料去向可追踪,减少材料无故浪费,控制成本。
要提升进度管理工作水平,就要对以上几个方面加强重视。做好相关部门的沟通过协调,相互配合工作,使各个环节的施工作业科学有序地组织开展,就能大大提高施工效率。管理工作依据施工进度计划来执行,严格把关进度,一旦发现进度偏差,及时采取措施记性纠正,确保如期甚至是提前完成项目。
- 1建筑机电安装施工管理要点
- 2项目管理审批系统
- 3建筑工程企业施工进度管理难题及对策
- 4怎样进行科学的管理项目进度
- 5如何操作施工进度计划软件
- 6安装施工日志管理系统
- 7工程进度滞后有哪些原因
- 8如何加强工程项目进度管理
- 9施工工程进度管理目标包括
- 10工程项目进度管理工具
- 11建筑安装工程企业项目施工信息管理软件系统
- 12施工行业的进度管理软件功能有哪些
- 13建筑施工工期和进度之间的关系是什么
- 14 施工企业信息化管理软件
- 15如何有效进行项目进度管理
- 16建筑工程项目施工目标有哪些
- 17市政工程施工管理系统
- 18如何处理建筑工程施工进度的影响因素
- 19建筑工程项目进度管理的重要性
- 20施工企业单位项目管理信息系统
- 21安装工程进度管理软件
- 22施工进度管理包括几种措施
- 23工程项目进度管理的措施和方法
- 24荆州施工进度软件的优点
- 25施工进度计划编制管理平台
- 26如何进行施工行业的项目进度管理
- 27工程进度信息化管理软件
- 28加强安装工程进度管理的措施建议
- 29施工项目进度管理的重要性有哪些
- 30怎么做好施工项目的进度管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼