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市政工程施工管理系统

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   市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中, 根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

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  市政工程施工管理系统的解决方案

  增效:信息全面协同,团队高效运作

  针对现场成本、质量、安全、进度、工序、劳务资源等信息实时送达各方,便于工作任务实施分派,方便各方紧密配合、高效协作。

  赋能:内置标准,为现场人员赋能

  将交通工程国标、企标、工艺工法等碎片化、标签化,推送到施工现场,方便现场人员随用随看,将标准落地,弥补现场人员能力不足,并支持集团,公司,项目,标段使用。

  控风险:规范日常施工动作,降低质量安全分析

  通过安全隐患排查、质量检查、工序验收、实测实量等现场管理工具,规范各标段班组、分包的施工动作,过程留痕,降低质量安全风险。

  降成本:工序完整衔接,在线财务报表精准可调

  九大类报表,覆盖交通工程全生命周期,包含计量支付、变更、材料管理、合同拨款、合同结算台账、施工图核算、决算、进度计划等方面,APP一键生成,有机管控过程成本,对接施工材料和施工工序,零浪费。

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  大数据:实现项目管理数字化、科学化

  集团可以实施掌握数百个项目的质量、安全、进度数据,可以及时监管到项目风险。项目管理用数据说话,过程清晰有序,真实记录全程可追溯,完整的数据可分析优化。

  提管控:提升项目管理能力

  供应商管控,劳务人员管控,通过标准化、信息化、数字化,便于实现班组/分包工作的量化评估,进而提升工作效能。

发布:2011-04-03 14:01    编辑:泛普软件 · zy    [打印此页]    [关闭]