施工进度

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 　　施工进度计划管理是一项复杂的工作。进度计划的复杂性，施工活动之间的独特关系，需要解释和理解施工过程，使得施工进度管理需要更详细的规划和更深层次的技术分析，因此与其他行业有显著不同。

　　一、安装工程企业在施工进度管理中遇到的问题

　　　施工计划是整个项目进度的依据，施工计划是否科学合理，是关系施工进度能否高效有效的进行的核心，在安排计划时，往往会疏忽资源是否有效合理，逻辑复杂，漏项目的情况，还有注意一些突发的意外事故等，不顾项目大小，设备条件，地址气候等，影响施工进度。

　　1、施工组织管理不利和施工技术失误信息登记不准确。施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失。

　　2、施工进度信息错乱，无有效规范的统计。

　　3、排水工程公司里面，个项目地点分散，不能有效的集中管理。

　　4、每一个项目的负责人都不同，领导想联系项目负责人时，不能快速的找到，项目有变动不能及时通知到位。

　　5、实际施工中过程中，对施工进度方案没有完整清晰的说明，施工进入盲区。

　　6、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目。

　　二、泛普软件安装工程系统在施工进度中的特点

　　建筑安装工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，充分研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，积极的对施工进度进行控制，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的效益。

　　1、系统提供“施工日志登记”，工作人员每天对施工现场进行去情况登记，领导就可以在系统当中每天查看施工进度情况。

　　2、提供规范化的登记格式，用户还可以进行自定义项的设置，保证日志内容的规范性，方便后续查找。

　　3、公司项目多，统一登记“进度填报”系统当中，对所有项目信息进行掌控，了解项目进程。保证计划施工与实际施工同步，尽力达到甲方的施工进度要求。

　　4、通过“施工过程”管理，能够将工程联络单上传到附件中，方便领导进行查看。若项目有变动，相关人员可以在“设计变更”中填写变动部位，以及相应的变更图纸。

　　5、泛普安装工程系统中，“施工组织方案”提供了各阶段的施工准备工作内容，通过详细规范登记施工组织方案单据，能够为后续施工提供计划保障。

　　6、系统提供手机app，即使项目多，地域分散，也能及时上传数据信息，公司领导随时查看。