建筑行业施工进度管理的控制措施

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　　在建筑施工行业，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理。做好工程的施工进度管理可以提高施工管理的安全性，降低施工风险。

　　一、影响建筑工程进度的主要因素

　　1、人为原因

　　劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

　　2、施工环境因素

　　在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决[1]。

　　3、施工技术

　　施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

　　4、组织管理因素

　　组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

　　5、施工材料、施工设备

　　在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

　　二、泛普软件关于施工行业的进度管理措施的建议

　　1、保证项目资金充足

　　建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。

　　2、充分发挥人员的组织协调作用

　　项目参与人员和项目管理人员在进度管理中占据重要的位置，只有人员组织协调好才能使项目按计划开展。另外就是对于施工要求的管理要严格，未按照施工要求进行操作也容易发生进度偏差。

　　3、使用专业的工程项目进度管理软件

　　人工管理项目进度的问题和弊端太多，建筑施工企业还是需要借助专业的进度管理软件的帮助。通过技术化的、信息化的管理方式，让企业的项目进度管理更清晰、更高效。

　　4、提供施工组织管理水平

　　工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

　　5、提高施工物资管理水平

　　原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

　　6、加强施工技术管理

　　建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划。

　　建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

发布：2022-07-09 17:00 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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