怎么做好工程施工企业的项目进度管控

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　　控制项目进度是施工行业的重要工作之一，但在实际的工程施工过程中，项目进度经常出现延迟的情况，这主要就是因为没有做好各部门和人员之间的协调。

　　一、影响工程施工项目进度的因素有哪些

　　1、项目进度计划不合理

　　这是比较常见的问题，计划工作量、持续时间设定不足，相关的实际工作量增加;制定计划时没有充分考虑到项目资源和人力情况;出现了未知的风险和状况，但计划中没有及时有效的应对措施。

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　　2、环境条件的变化

　　比如这次的疫情就是明显由于环境条件的变化导致很多企业无法正常复工，这就很容易出现工期延迟的情况。另外，还有比较常见的设计图修改，工期延长;施工条件无法满足，项目延后等。

　　3、实施和管理过程中的失误

　　项目执行过程中前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和沟通，大量工作脱节，资源供应出现问题。设计拖延、材料运输不及时、手续审批延迟等都会导致项目延期。

　　二、做好项目进度管理需要采取哪些主要措施

　　1、项目进度计划的执行、监测和调整

　　要做好项目进度计划的执行和监督，就要抓好下面几点。细化现场的各项施工安排，监督好人员、材料、机器等各项资源的落实配备;签订劳务合同时要下达作业指导书，并且按照合同中的约定明确工期的各个时间节点和双方应承担的责任、权利和义务;对组织管理和劳务人员进行认真分析，使人员协调一致，在工作中充分发挥自身的主观能动性。

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　　2、影响工程进度的因素分析

　　在施工过程中若没有按照时间节点完成工期，那么我们对施工项目进行复盘时，就要分析其中的影响因素。资金方面，施工工程的资金审批流程通常较为复杂，当资金产生问题时，就需要分析内部的融资情况，跟踪资金的审批流程，监督资金配置的到位情况。施工机械和人力资源方面，要确保工程器械采购、租赁工作到位，为后续工程建设打下坚实基础。配备责任心强，专业技术过硬的人员。

　　3、进度控制的组织措施

　　企业需要建立进度控制目标体系，明确施工进度的控制人员及其职责分工。建立计划的审核制度以及实施中的检查分析制度，建立每个节点的进度协调会议制度，确定会议的时间及地点。

　　4、进度控制的经济措施

　　企业要及时办理工程预付项目的进度款支付手续，对于应急项目给予赶工费用，对提前完成工期给予奖励，工期延误应当收取误期的损失赔偿。同时，企业应当加强对合同的管理，而云建工程宝的合同管理，可帮助企业协调工期与实际进度间的关系，保证合同约定中，进度目标的实现。严格控制合同的变更，若变更需进行严格审查后作为合同的补充条约。

　　5、项目年度总计划的进度

　　按照初步设计确定的建设工期，具体安排单位的工程和竣工日期。依据工程项目建设总进度计划编制工程项目年度计划，要与设备、资金、材料、施工能力相适应，合理安排年度进度的工程项目。

　　怎样才能解决工程进度延期的问题呢?最有效的方法使使用行业内专业的项目进度管理软件。泛普软件是建筑施工行业标准化的项目管理工具，拥有多个开箱即用的工具箱组件，其中就有专门进行施工进度管理的工具，可以以简单直观的形式管理项目看板，合理分配项目任务，保证项目工期的顺利完工。

发布：2022-07-05 13:53 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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