建筑施工行业用的工程项目进度管理

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　　随着市场需求的不断扩大，优秀的建筑工程行业正在快速崛起。在企业项目管理的过程中，越来越多的企业开始关注项目进度管理，因为进度管理不仅关系到项目工期，还关系到与之相关的整个项目管理效能。

　　一、建设项目中其进度管理现状

　　1、进度管理观念较弱

　　管理漏洞首先体现在观念薄弱，企业过于注重关心成本和工程进度而忽视了质量把控，在进度管理上并没有养成良好的管理观念。管理人员个人就没有重视进度管理的重要性，缺乏对整体管理的全面把握，从整体上影响工程的完整度。管理人员往往看到的都是进度管理的表面现象而忽视了其真正意义，因此，在整体建设过程中无法达到工程最优化，使得管理观念无法真正深入企业建设。

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　　2、缺少完善的管理制度

　　管理层没有从根本上重视管理制度的重要性，忽视了完善制度对企业经济效益的作用，导致进度管理的人员混乱以及现场施工的不专业性。对工程建设中进度细节上的管控没有具体的安排，技术人员操作中会依靠主观判断，而管理人员在发现时也没有及时纠正，导致后期工程数据出现差错，延迟工期。即便有些企业已经制定了进度管理的秩序，但在实行中并没有加大时间力度，三天打鱼两天晒网的态度让员工并不遵守制度管理，真正的科学作用发挥不出来，影响内部企业建设。

　　3、信息管理综合水平较低

　　项目工程要合理运用各项资源，将人力财力和物力合理分配到各个项目运行中，实际建设也要根据具体的统计数据进行规划，后期的计划变更需要根据真实的使用情况明确最终效果。但管理者并没有对整体信息进行综合管理，工程建设过程中容易出现材料供应断裂的问题，因为工程建设很容易受到外部气候影响，因此可以采用信息技术对周围环境提前预测，但管理人员的操作技术并不熟练，未能提前记录好天气变化，遇到突发恶劣天气会破坏材料储存，浪费大量人力物力，产生一定安全隐患。

　　4、组织和协调不利

　　项目进度也会受到人为因素的影响，如项目进度计划的制定和执行等，施工条件、施工技术等因素，还有一些新的管理方式的使用等等。在很多项目执行过程中，不少企业会出现项目材料短缺，项目机具受损，如果不能及时得到供应，项目进度受阻。

　　5、各部门之间的协作

　　施工项目的顺利进行需要各部门人员的通力协作，而不仅仅是某一个部门的工作。我们需要及时了解影响项目进度的不利因素，并及时的采取有效措施。综合信息的妥善管理能够避免施工过程中的外部因素影响和突发情况的应对，但目前综合管理能力仍然欠缺，严重影响工程进度。

　　二、泛普软件建议进度管理质量措施

　　1、提升进度管理工作的重視度

　　加强进度管理必须强调企业内部的重视，对管理者来说，从事这项工作必须经过专业的学习，具有专业的证书才能够上岗，在条件允许的情况下大型项目工程建设可外聘管理人才。在增强员工实力的基础上熟悉工作环节，结合企业文化发展项目进度管理作用。而且，进度管理项目的整体规划必须必须与各个项目组沟通交流，规划后期工程建设的整体进度，对各环节的人员分配和设备统一规定，增强内部人员对工程进度管理的重视。

　　2、增强部门间工作的协调度

　　各部门都有自己的管理技巧对进度管理有不同的制定措施，因此要定期开展各项交流工作，增强各组之间凝聚力。管理层监督工程建设的内容较多也很复杂，所以需要各部门将施工环节详细具体的罗列出来，了解上下衔接的部门管理问题，以及对进度管理制定的具体措施，根据不同的措施存在中的问题解决。各部门可根据目前已经存在的进度问题进行具体的方案分析，提高管理效率，结合总体施工计划，各部门相互配合提出自己的意见，优化整体施工步骤。

　　3、运用现代化的管理技术

　　进度管理需要运用专业的管理知识结合现代技术建立属于公司自己的管理体系。各项管理工作要有序进行，采用信息技术监督对员工内部的建筑方案规划做好备份，一旦发现技术问题，可及时查看信息储存。现代管理要网络信息结合，将工程项目的各项计划妥善储存后方数据库，管理层及时查看数据库的内容变化纠正日常施工不足，现场监督可通过监控录像和实时拍摄掌握具体施工进度，通过查看视频影像明确施工时间和环节衔接的具体过程。

　　对现代工程建设来说进度管理非常重要，为企业发展贡献价值，在不断完善各项工程质量的问题上，虽然也有漏洞，但是通过技术改革，一定可以降低成本问题，提高安全质量。施工企业要重视进度管理的科学性，合理配合各个部门的施工步骤及时弥补人材不足，发挥组织管理效果，提高整体建设水平，对进度管理的信息运用进行总体把握，提高建设工程管理作用。

发布：2022-07-09 09:29 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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