监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

建筑企业工程管理系统

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

   泛普软件专注于研究建筑企业的业务特点和管理需求,用先进的管理理念结合大量的市场调查及用户反馈,进行系统的设计开发,以真正解决安防企业在管理过程中的各种问题为出发点,全面提升安防企业的管理水平,从而提高安防企业的核心竞争力。

  泛普软件建筑企业经营管理软件将客户关系、销售管理、库存管理、财务管理、办公管理融为一体,在一个系统内能解决企业日常所有管理问题,侧重销售流程的控制和管理,所有数据实时汇总,互联网、局域网皆可使用。

4.png

  明确项目节点时间

  项目时间的确定分两种情况:

  一是有明确的业务时限要求的,比如要在什么时间之前上线以支撑什么业务的开展;这种情况则是根据项目时间倒推,建筑企业经营管理软件确定合理的开发周期,如果时间紧迫需求明显超量,要么加班要么砍掉低优先级的需求。

  二是没有明确的业务限制,那就根据任务项和时长顺推,确定项目计划,需要注意的是一个项目的周期不要拖得太长,建议一个版本最长一至两个月即可,过长的项目周期会带来先紧后松、范围过大增加跟踪难度、测试运营一次性压力过大等问题;

  梳理任务项,评估任务时长

  无论项目是否有业务时限要求,时长的评估都需要尽量准确,常见任务项梳理和评估思路如下:

  开发任务项拆分时,尽量细,单个任务时间评估精确到小时,最后给出一个总时长的10%左右的浮动时间即可;

  理清楚开发任务项的前后置条件,确定每个开发人员的起止时间,例如后台服务器先行,设计数据结构,确定接口字段、前台才能进行逻辑编码,又如前端界面开发需要UI稿到位;

  建筑企业工程管理系统根据功能流程复杂程度,评估产品验收时长;

5.png

  测试阶段,则是根据用例数量评估测试时长,建筑安装企业管理软件根据页面数量评估UI走查时长,预留bug修复、兼容测试和压测等工作的时间;

  此外还需评估内部审批、上线准备(服务器部署、发布、运营内容准备等)、提交市场审核等的时长;

  最终整合所有任务项和前后置关系,完成计划,具体展现形式可以使用甘特图或是禅道等工具。

发布:2011-04-03 10:14    编辑:泛普软件 · zy    [打印此页]    [关闭]