施工进度管理包括几种措施

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　　工程项目进度控制措施有哪些?为了确保工程项目的控制目标能够得以顺利实现，在管理过程中，无论是进度控制、投资控制，还是质量控制，都必须施以适当的措施。

　　一、项目进度计划控制的内容

　　1、对项目进度计划影响因素的控制。

　　2、确定项目的进度是否发生了变化。

　　3、对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。

　　二、进度控制具体措施如下

　　1、组织措施

　　明确项目管理组织机构中进度控制人员的分工，建立进度控制目标体系，建立工程进度报告制度及信息沟通渠道，建立进度计划审核与实施中的检查制度，建立进度协调会议制度，建立图纸审核、工程变更和设计变更制度等。

　　2、技术措施

　　审核施工(承包、方提交的进度计划，使其处于可控状态;编制基于监理的进度控制工作细则，以指导监理人员实施进度控制;利用网络计划技术优化进度计划，对进度实施动态控制。

　　3、经济措施

　　及时办理工程预付款、进度控手续，对工期提前或延误给予奖励或惩罚。

　　4、合同措施

　　加强合同管理与风险管理，严格控制合同变更，强化索赔管理。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM 客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

发布：2022-08-04 14:59 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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