建筑企业如何科学地管理工程进度

　　管理进度非常重要。一个项目能否在预定的工期完成并交付，是投资者最关心的问题之一，也是工程项目管理的重要组成部分。那么，建筑企业如何科学地管理工程进度呢?

　　一、进度管理对于建筑工程管理的意义

　　1、合理控制施工成本

　　进度管理工作在施工管理中的作用，不仅可以保证建设项目的顺利开展，也表明可以显着有效地控制企业在施工建设中的投入成本。因此，进度管理可以帮助建筑企业优化资源配置，有效提高企业资金使用效率，提高企业经济效益。一个项目在施工时，难免要兼顾方方面面的问题，如人力、物力、财力的投入和消耗。因此，企业需要注意进度管理概念的引入和工程进度管理的增加，确保各阶段建设工作的资源得到清晰合理的分配和管理。

　　2、保障企业的投资效益

　　各个阶层的人都希望从投资项目中获得显着的经济效益，建筑公司也是如此。一个投资收益的前提是高质量地完成项目，这需要认真负责的项目管理。因此，进度管理被认为主要是为了建筑企业项目的质量保证，从而确保投资回报。由于建设项目建设时要考虑的因素复杂，需要充分了解建设的复杂性和项目的规模，才能按照合理的进度完成各项任务。但是，现阶段国内建筑企业的进度管理制度还存在不少不足。要结合具体情况和经验，研究国内外科学先进的进度管理方法，更好地发挥作用，为提供企业投资收益。

　　3、有效控制项目的施工工期

　　进度管理系统最直接的功能就是监控项目的进度。任何企业项目都有截止日期，建筑项目也不例外。通常在建设工程的初步合同中规定了工程的工期，如果建设工程在建设期内不能解决，则属于违约，施工单位必须提前赔偿损失。因此，了解和控制施工进度对施工企业来说非常重要。为保证项目在计划建设期内的顺利完成，保证质量，企业需要注意规则和进度管理制度的执行。可聘请专业管理人员负责进度管理项目，帮助建设工作的各个环节，减少交接时间，帮助监督进度和管理整体工作流程，达到项目建设控制的目的。

　　二、建筑企业如何科学地管理工程进度

　　1、制定合理进度管理计划

　　施工管理计划是所有项目进度管理的保证和基础。管理团队应制定可行的施工进度管理计划，即分析工作顺序、活动持续时间和必要资源，制定项目进度计划，以确保施工能够按时完成。有条不紊。

　　2、材料和设备的控制

　　工程材料和设备是影响施工进度的重要环节。施工单位管理进度：材料和设备的规格、型号、参数和数量必须按照设计要求确定，并制定相应的材料和设备的投入和采购计划。选择行业认可的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。材料设备的采购和投入应与项目现场的实际进度相匹配，按时进场。

　　3、加强施工安全管理

　　项目部要对施工过程实施安全有效管理，按照管理标准落实安全检查整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免造成损失通过隐藏的安全。风险。

　　4、明确人员职责

　　施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易造成管理上的混乱，影响工程进度。这就需要在管理项目进度、落实经理具体职责、监督人员等方面完善问责制度，有效地对项目经理进行优化管理。

　　5、合理处理进度管理与质量管理的关系

　　施工质量管理和进度管理是矛盾和统一的。在施工过程中，应在保证工程质量的前提下，采取措施改进施工工艺，优化施工组织，加快施工进度，取得更大的经济效益。

　　6、数字化工程项目管理

　　数字化工程项目管理软件在线提供施工过程中的关键问题和节点信息，通过可视化数据记录和总结每个项目中每个关键指标的完成情况，通过软件可以了解项目进展概况，包括产出价值。随时随地了解进度、形象进度、成本进度、施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

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发布：2022-08-09 10:07 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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