如何处理建筑工程施工进度的影响因素

　　为了让建筑工程如期完成，需要严格把握施工进度，让工程顺利实施，那么建筑工程施工进度的影响因素有哪些呢?泛普软件建筑工程项目管理系统给大家分享一下。

　　一、建筑工程施工进度的影响因素

　　1、建筑资源因素

　　施工进度需要足够的资源作为保障，包括资金资源、材料资源和人力资源。首先，资金要及时到位。没有资金的支持，建筑机械设备和建筑材料采购就会遇到各种问题，而建筑材料是建筑工程完美实施的基础。为了防止出现质量问题，需要做好材料质量检测，否则可能就要修或者重新修。从发展的角度来看，容易对进度造成较大的影响。另外，施工人员的技术水平如果不达标也会导致进度的延后。

　　2、自然环境因素

　　在施工过程中，自然环境的影响不容忽视，因为不同地区的气候和水文差异很大，不同的地质地貌也会给施工过程带来不同的阻碍。施工过程中还应考虑周围环境的影响。如果建设项目设置在崎岖山路或交通不便的山区，地形复杂，施工场地狭窄，建筑材料供应困难。另外还有恶劣的天气，这些都可能造成进度延误。

　　3、施工技术因素

　　在进行一个完整的项目之前，往往需要提前进行安排和规划。但是在建设过程中，各种自然条件的变化使得项目的具体实施不一定按照原计划进行。如果前期的施工方案不合理，在后期的过程中也要进行相应的调整，否则将很难控制施工过程进度。

　　二、针对这些问题施工方该如何处理呢

　　1、做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。

　　2、建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。

　　3、采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。

　　4、强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

　　5、把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理，合理利用一些工程管理软件。

　　以上是建筑工程施工进度的影响因素，科学管理建筑工程项目，用泛普软件建筑工程项目管理系统，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。系统依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。

发布：2022-08-06 10:47 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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