成本管理：工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

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　　1 工程项目成本风险的概念

　　工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险,可将其定义为:在工程项目成本目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性。

　　工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限,包括两个方面的内容:

　　(1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的概率。

　　(2)工程项目成本风险量,是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。

　　2 工程项目成本风险的特性

　　2.1 工程项目成本风险的客观性

　　工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素,都是不以人的意志为转移的客观存在,都会引发成本风险的产生。

　　2.2 工程项目成本风险的不确定性

　　工程项目成本风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。

　　2.3 工程项目成本风险的可变性

　　在外因作用下事物的发展总是会发展变化的,风险活动或事件也不例外,当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化。

　　2.4 工程项目成本风险的相对性

　　包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。

　　3 工程项目成本风险控制的原则

　　3.1 全面控制原则

　　(1)全员参加控制。施工项目成本,是一项综合性的指标,是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映;(2)全过程控制。工程项目确定以后,应自施工准备阶段开始,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道,项目成本要进行动态控制,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中;(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。

　　3.2 目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循这个原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的PDCA循环。

　　3.3 责、权、利相结合的原则

　　这是成本控制得以实现的重要保证,在成本控制过程中,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络,同时给予相关人员相应的权利,做到奖罚分明。

　　4 工程项目成本风险控制措施

　　4.1 严格招投标管理

　　在招投标过程中,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

　　4.2 推行工程量清单计价

　　推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施,是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争:有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价。

　　4.3 合理投标报价原则

　　这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。

　　4.4 采用先进的项目管理模式

　　(1)工程项目全寿命管理方式。

　　即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目,对其从工程前期策划,直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成,并达到所要求的质量标准;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等,以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

　　(2)工程项目协作方式。

　　由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议,充分考虑各方利益,确定共同的目标,及时沟通以避免争议和诉讼的产生。

　　(3)工程项目总控模式。

　　工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制,它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询,提出切合实际的项目管理措施,以节约成本。

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