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关注:吊顶产品闯荡市场要立足于品牌

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摘要:连我们的古人都能通达于“店多成市”的理念,现代的我们更应看淡竞争,因为有竞争才有发展。 面对日新月异的竞争格局,任何一家企业的竞争优势都是相对的,变化的,动态的。俗话说:“三年一个小时代,五年一个大     连我们的古人都能通达于“店多成市”的理念,现代的我们更应看淡竞争,因为有竞争才有发展。

    面对日新月异的竞争格局,任何一家企业的竞争优势都是相对的,变化的,动态的。俗话说:“三年一个小时代,五年一个大时代。时代的发展变化来得如此之快,作为集成吊顶企业经营者,如果不能使自己的经营理念和方法与时俱进,就可能被市场淘汰,这是每一个企业者、管理者,营销者都应无时无刻要去思考的命题。愿籍此文与诸位营销界同仁及全国经销商沟通交流。

    一.品牌建设的中心:品牌地基

    在集成吊顶行业,不乏有很多人,以为建一个网站,设计一个logo,印一本样册,就是品牌运作了。其实远远没有这么简单,也许他们能赚到点钱,但可能无法成业。

    如果把吊顶品牌建设理解为只是包装,只是促销,只是炒作,实际操作中也是这样做的,那么这种急功近利的做法是经不起时间考验的短视行为。品牌建设好比练武术,花拳绣腿虽然好看也能风光一会,但马步没蹲好,底盘不稳,出拳无力,终究不可能是真功夫,必然会败北。对于制造业而言,品牌的地基是什么?马步是什么?我认为:就是产品品质。比如,我们尚诚电气科技有限公司在生产上的人员配备密度是非常高的,别的公司假如三个人能完成的岗位,我们一般安排四至五个人。因为我深信:在生产上每多投入一元钱成本,在市场上就会放大到五元甚至十元,在关乎产品品质的每一个环节上要舍得花钱。内功不练一切徒劳。

    我预言过,07年之前进入集成吊顶的人都能赚钱,但08年就会有一批人亏钱,而到09年,将会有百分之三十的人被市场淘汰出局,以后会更严峻…….不是因为这些人实力不够,世界上再大的企业都是从小到大,从弱到强一步步发展壮大起来的,小并不代表弱,关键是看这个企业有无科学的品牌战略理念。当今时代,企业是用理念去经营的,企业与品牌的发展不是靠小聪明,而是靠大谋略的理念为指导的。

    二.“小猫经济模式“:企业实力+个体户活力

    有三只小猫与一只长颈鹿打架,一只小猫咬住长颈鹿的脖子并紧紧咬住不松开:第二只小猫一上去就咬住长颈鹿的尾巴,无论长颈鹿怎么踢,它就是死死不放:第三只小猫则咬长颈鹿的腿,一断时间后,长颈鹿丧失了自卫能力,疼痛无比终于站不住了,轰然倒下。

    为什么呢?因为三只小猫不仅有明确分工,紧密团结合作,而且能灵活出击,灵敏作战,团队就是企业的核心竞争力之一。我把这种:“小猫模式”作为企业未来发展的管理理念和策略。这一模式即能使企业经济上规模,充分体现企业竞争力,又能很好体现员工的能动性积极性和灵活性。企业内部要社会化,企业外部要市场化。企业的战斗力或者竞争力,不在于企业有多大,而在于能否灵活应变,灵敏做战。格兰仕运用“小猫模式”逐渐发展成为微波炉行业的巨无霸,它占据着世界微波炉产量的70%,它进入这一行业不算早,但却超越了所有的竞争者。

    面对新的竞争格局,我们不仅要在方方面面比竞争者悟性更高,学的更快,做的更好,重要的还要拥有为消费者不断创造新需求新价值的能力。

    我曾撰文说过:没有优秀的营销模式,只有合适的营销模式。而一切营销工作必将回到它的原点,定格于市场上,体现与销量中。一切不能拉动销售的营销根本就是扯蛋,营销不能做秀,而要实用。品牌运作好不好关键看营销,营销工作好不好关键看动销。这才是营销的市场本意,也是品牌的运作本意。

发布:2007-11-09 12:12    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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