项目咨询管理系统-电子化招投标平台

　　近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向造价管理方向转化。

　　随着我国现代城市建设水平的不断提高，使项目成本的内容逐渐多样化发展，要对项目进行有效的成本控制，成本咨询是一个重要的方法，可以对实际建筑项目建设过程中的每一个步骤的成本进行监督和控制，对业主方和施工企业的发展都具有关键性意义。

咨询合同.PNG

　　一、项目咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题

　　随着我国建筑行业的快速发展，现在许多项目咨询进入市场，而我国的项目咨询管理起步比较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善。

　　1、管理思想较片面

　　目前内地的大部分造价咨询企业的服务仍处在算量、计价等初级造价管理阶段，很少有企业能够着眼建设项目的来控制成本;虽然目前部分造价咨询企业已经认识到这一点，现在也在从事一些招投标、施工过程管理等阶段的造价咨询服务，但是未能将这些阶段联系起来，进行动态的造价管理。

　　2、人员管理水平较低。

　　在建筑工程造价的管理当中，虽然企业邀请了不少咨询企业参与其中，但依旧存在整体实力比较欠缺的问题主要表现为以下几方面：

　　①建设工程项目相关的造价咨询管理工作所要求的技术含量非常高，需要素质较高的管理层造价工程师，但是现有人员的专业技术水平仍无法满足实际需要。

　　②造价从业人员的知识较片面，有些人员只会算量、计价，对施工流程、工艺不熟悉，欠缺现场管理经验。

　　正是因为在以上的问题情况下，我国的项目咨询管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要了，泛普项目咨询管理系统在此便能起到最大的作用。

工程造价.PNG

　　二、泛普项目咨询管理系统的具体操作

　　可用于管理咨询机构业双方进行相互沟通、实施项目监控和测评。项目计划应该涵盖咨询项目的全过程，做到文字、图示(如甘特图、网络图或数值表格等)结合使用，以达到直观、易懂之效果。

　　1、具有现实性和实用性，尽量是计划细致、可操作，以利于指导项目的具体实施;

　　2、具有动态性和灵活性,能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调当客户需求、项目背景发生变化或者编制的计划存在一定的都会出现初始计划不能满足新需要的情况;

　　3、体现一般性和特定性的结合，既能涵盖基本的项目计划内容，能根据特定的项目需要制定不同的计划，做到量编制完毕的项目计划应送交客户签署，并在广泛的范围内向项目可能涉及到的骨行演示,以获得相关各方认可,以使项目能够取得广泛的支持。

　　从项目初步设计阶段开始，泛普软件便重视招投标阶段的管理，直到竣工结算阶段，各个环节都要得到有效管理，使造价咨询服务更多地体现管理的理念，从而达到造价管理的目的，最终有效控制建筑工程项目的造价，这对提高建筑企业经济效益具有重要意义。

发布：2022-04-11 11:21 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]