施工企业项目管理中的物资管理工作要点汇总
物资管理是工程全面管理的重要组成部分，直接影响到工程的进度、质量、成本和经济效益，而物资管理工作面广、量大，环节多，容易发生问题，通过在杭长客专项目二分部物设部一年多的工作，对物资管理有了新的看法、要求。
一是要用对人、制定实际的管理制度。项目物资管理工作的好坏，管理人员起着主力股的作用，必须为“德才”兼备者。所谓“德”，就是内心坚强宽广、认真负责、值得信任。“才”，有才能、有本领。项目物资管理人员要思想觉悟高、业务素质强、责任心强；并具备一定的物资管理知识、具有一定的经验和能力。管理人员分工、职责明确。根据项目实际特点，制定符合现场实际的管理办法或制度，明确物资管理目标，使物资计划、采购、验收、使用、储存、核算、回收各个环节得到有效的控制、监督和考核，从而保证现场施工生产和物资目标的实现。
二是要加强材料用量管理，严格限额领料制度及审批领料制度。加强材料管理是施工成本控制及经营目标实现的重要环节，控制工程成本，材料控制显得尤为重要，一般情况下，材料的控制分为价格的控制和材料消耗量的控制。价格控制方面：目前，项目上使用的主要材料基本都是由业主通过物资招标、集体采购，价格方面相对市场价来说也是经过优化的、比较合理的。其他材料的采购、单价的确定也由项目部来决策，通过对市场行情的调查研究，在保证质量的前提下，应坚持“阳光采购”，从“廉”采购，货比三家，择优购料，从采购上来降低成本。而材料消耗量的控制，主要材料执行限额领料制度，按照设计应耗量来控制主要材料消耗；对于不进入工程主体的措施或其他材料及周转材料应采取现场领导审批领料制度，这种方法是值得推广的方法，限额领料制度执行须配套建立奖罚制度，施工工班严格实行限额领料，凡超额使用材料，由工班自负费用，节约的应给与奖励，通过这种方式，来加强施工工班节约材料的意识。
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