把人员管理软件下载逼疯的四种方法

耗费了大量的时间来招募和培训尽可能优秀的基层人员管理软件下载。但是你是不是把他们逼疯了却还不自知?“这是有可能的，”“就像很少有人会告诉你，你有口臭，雇员也不想指出你管理中的错误，所以，你要自己检查这些恶习。”

1.言行不一。如果你刚刚因为公司利润下降而召集所有人陈述训斥，那就别没过几天就显摆你那辆新的雷克萨斯轿车。无论是你花大价钱租来的，或是家人给你的生日惊喜，你所做出的姿态显然与你要求别人的大相径庭，这样会让你的雇员感觉被你欺骗，从而不信任你。

2.该花的钱舍不得。在采购耗材时节约成本是一回事，而不投资必要的设备以便让人员管理软件下载更高效地工作就是另外一回事了。如果复印机还在使用管道胶带，或者你的服务器总是崩溃，就因为有一个不合格的IT服务提供商，那么你需要重新考虑一下究竟应该把钱花在什么地方。

“如果所需设备经常掉链子，或者长期人手不足，你的人员管理软件下载就不可能表现出他们的最佳状态。最终，这些会把他们的士气消磨殆尽，”“你必须提供他们工作所必须的一切。”

3.婆婆妈妈。这一点不算什么。如果你雇佣了优秀人才，并且经过恰当的培训，那就让他们去做自己的工作好了。通过更多的培训来修正工作表现，但在效率和结果都还可以接受的情况下，你就要放手让他们去做自己的工作。事无巨细会打击人员管理软件下载自主寻找突破的能动性，因为他们知道你会那样做。下次你再想告诉某人“方法错了”，先自问一下是不是有必要。如果不是，深吸一口气然后走开。

4.期望每个人都像你一样。你雇佣的可不是克隆人。不同的人会给你的生意带来新鲜的想法和观点，当然是在你允许的前提下。你也许认为整齐、开放式楼层有助于协作，但是或许在更加私密的空间里，有些人的工作状态更好;你也许热衷于在周末办公，但是你的助手更希望在大多数的周末可以休息。尊重不同个性和偏好的人员管理软件下载，并且了解他们需要什么才可以把工作做到最好。

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发布：2007-05-12 15:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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