核心能力是成长期企业发展的关键

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 　　核心能力是成长期企业发展的关键

　　知识管理系统对于成长期企业来说，由于企业经过艰苦的创立期后，企业的发展已经逐步进入正规，但是往往该阶段的企业还没有真正具备核心优势，并且目前已经具备的优势也很容易被其他企业所赶超或模仿，因而成长期的企业的发展重点，就是要找到自己的核心能力，并制定有效的战略与策略来促进核心能力的基础形成。

　　一般而言，成长期企业往往规模不算大，可能在行业内处于夹缝中生存的状态，一方面一些较大规模的企业占据了行业内的较大份额，另一方面一些小的企业又虎视眈眈，因而这个阶段的企业如果不能找到自己的核心能力，具有独特优势，则容易被大企业所挤掉，被小企业所赶超，因而寻找自身的核心能力是保证企业能够继续发展的关键。

　　对于该企业来说，由于汽配销售行业的集中度较低，因而行业内没有大规模的企业，因而被大企业所排挤的压力相对较小，但是由于该行业本身已经发展多年，因而存在各式各样、大大小小的批发商，也很大程度上构成了对该企业的威胁，所以，在这个时候，该企业的高层领导意识到，只有找到自己的核心优势，才能保证企业的持续发展。

　　因而该企业也在战略上进行了相对清晰地规划，希望通过渠道网络的构建，快速形成公司的销售网，实现销售能力的有效提升，而该渠道网络的成功构建将成为区别于同行业其他企业运作模式的关键，这便是该企业在核心能力寻找方面的思考。

　　同时，该企业为了实现该目标，便采取了一系列的经营措施，包含以下几方面：

　　1.清晰地制定了战略规划。即明确了如何实现渠道网络的高速覆盖，该企业将渠道覆盖的目标分三步实现，从而快速实现企业的独特优势。

　　2.外部引入人才。我认为这是该企业领导者较为明智的举措，因为他充分的意识到，要实现企业所制定的战略，必须要靠强有力的员工队伍，而创业期的“元老们”尽管为企业的发展付出了较大的贡献，但是他们目前的能力无法满足公司战略的需要，因而需要从外部引入人才以保证战略目标的实现。

　　3.提升公司管理体系。所谓“定方向、搭班子、带队伍”，公司确定了发展目标，也引入了人才，但如何管好人、用好人，这是实现公司战略的关键，因而该企业也在管理体系的提升上进行了大量投入，其中最好的证明就是咨询公司的引进，同时该企业还希望从培训体系建设上，信息系统开发上来实现管理体系的提升。

　　我认为，该企业所采取的经营措施，是非常符合成长期企业的关注重点的，同时也能够为该企业核心能力的构建打好坚实的基础，因此也是非常明智的。