宾馆管理层不可不知的4条管理经营
如何才能成为一名优秀的酒店管理者,你不可不知以下一些酒店管理知识,宾馆酒店管理系统软件汇总整理:
一、企业,让理念成为习惯
在学习酒店管理知识中,要明确团队的核心不是某个人,而是企业理念。历尽万般磨难,唐僧团队取得了真经,靠的不是“刘关张团队”式的意气,也不是金钱,而是理念,是发自内心、要取得真经的理念与共同目标。因此,企业团队要有力量,要靠理念来凝聚人心。
二、压力,要成为员工的榜样
应急处理也不是酒店管理和服务的根本,而是应深入到员工和客人的心灵之中,那就是寻找理念、文化与灵魂。酒店管理者们需要知道,只要你心中有“佛”——客人与员工,那么,每位客人都是财富缔造者,每位员工都是人才;反过来,若你心中只有“狗屎”,那么,客人、员工将永远一无是处。
三、顺势,给员工成长的空间
酒店员工的成长也应分成五个阶段。员工一进酒店,工作都很努力,这是培训和学习的阶段,很重要。同时,要关注员工争取一个好的职位的基本要求,这是第一阶段。
随着员工掌握了更多的技能和知识,他们开始期望突破制度的约束,要求创新与自由。这时,酒店就应顺势而为,调整职位,组织学习及丰富多彩的活动,让员工发挥能量,愉快工作,奖励做得好的员工。在这个阶段,走出去、请进来的学习、培训都不可少。
员工的成长,由此进入第三阶段。此时,围绕着理念的企业文化建设,纳入最高议事日程。当企业文化和理念进一步成为大家共同的习惯之后,员工的成长,便进入第四阶段即自觉阶段。酒店这时需要进行员工的心灵工作,要善于鼓励和培养员工修养,包括心态、精神、微笑与社会责任感。最后,就是员工取得成就的时候,这时,酒店的制度对取得成就的员工已经没有什么作用了。
四、人才,可遇而不可求
酒店人才是中国酒店业普遍存在的现实。招聘人才成为各酒店最迫切的、也最头疼的难题。许多人在面试时表现优秀,感觉就是酒店需要的人才,但一放到岗位上才发现不是那么回事。这不光因为面试也有许多虚的东西,更在于一个人是否为人才,取决于他的长处能否与岗位要求相适应。适应了,人才就诞生了。所以,人才不是招来的,而是培养出来的。
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