网络公司管理三要素

一家网络公司的管理水平的高低，决定了其发展。行业发展的不成熟、市场的混乱，导致网络公司的管理水平普遍较低。在管理方面，网络公司应该向传统企业学习，大力提高公司的管理水平，在竞争越来越激烈的市场中能够立于不败之地。

公司管理，首先要有现代公司管理的理念，其次才是具体的管理方法。生产公司的管理在三个重点：市场营销、财务、人才。网络公司的管理应该有所不同：市场、人才、网站建设水平。

《细节决定成败》，这是一种错误的管理思想，没有正确的战略，细节再好，也不会成功。网络公司的战略管理，应该是长远的发展目标，有了比较明确的目标，就会决定如何去做，而不是只看见市场上眼前的业务，而不顾公司的长远战略目标。公司的发展战略要反复研究，不断调整，直到明确、合理为止。

人才的管理，首先也要有一个明确的人才战略。根据公司的长远的发展目标来培养人才，如果不从长远的发展来考虑人才培养，那么人才问题难以解决，单靠从外面“拿来人才”是难以靠得住的。网络公司都需要较高素质的人才，但是公司的需求和人才本身的需求要相当。中型网络公司，如果聘用名牌大学生，当然高兴，但是，名牌大学的学生，其本身的事业目标可能也会很高，他会不会在公司中长期干下去?这就很难把握。

整体网站建设水平包含两个方面，一是网站建设水平的高低，二是效率的高低。网站建设水平的高低会决定公司的生存，效率的高低会决定公司的利润。要有一种质量管理意识，一种质量管理措施来提高网站建设水平(整体的水平，而不是依靠单个骨干人员的水平)。怎样进行项目管理?很多网络公司的设计人员网站建设水平参差不齐，那么，可以进行相应的培训，这样也是提高效率的一种措施!

培训，对员工的培训，是提高公司网站建设水平的一个重要手段，同时也是公司发展的需要、人才本身发展的需要。很多网络公司不敢培训员工，怕员工提高了水平，飞了。其实，这种观点是很落后的!员工的水平提高了，网站设计公司的水平也提高了效益才可能提高!

一流网络公司做文化，公司应该提供一种事业，让员工去奋斗，提供一种生活方式，去员工来认同；

二流网络公司做品牌，公司能赚到不少钱，给员工提供好的工资、福利；

三流网络公司做市场，公司不断地去跑业务，以解决生存问题(当然，设计行业比较其他行业工资要高一些，也会让员工得到暂时的满足。

小编：协成科技网络公司,营销型网站建设专家