讲述知识管理收益的相关知识

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　　通过知识管理系统的实施，我们将在本项目中实现下述目标，完成系统实施与生产效益提高的统一：

　　建立基础平台，积累知识资产：实现将公司现有知识资产进行分类、梳理、入库，达到全面整合业务知识的目的，避免知识资产流失。建立知识日常积累机制，划分并确定企业知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。

　　形成全员知识管理体系：将企业人员、组织架构信息的导入到系统内，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，形成知识库共建的学习型组织。扩大知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。

　　建立知识共享体系：通过知识管理系统的建立，形成部门与部门、岗位与岗位之间的知识共享体系，避免信息孤岛，形成企业知识资源配置最优化。

　　建立知识安全保障体系：形成以系统权限管理为依托、以规章制度为准则的知识安全体系，避免知识资产的外泄，形成知识资产安全保护意识。

　　促进知识利用与创新，提高工作效率：统一管理的知识资产，为员工日常工作各个环节提供知识后盾支持，避免重复无效的劳动，在前人经验基础上再创新，提高工作效率。

　　建立知识培训、传承体系：通过知识管理系统，对岗位知识予以归纳和明确，以知识库内容为依托进行必要的企业培训和考核，提升员工知识掌握力度和从业技能。

　　依托知识库，快速业务响应：通过知识库的辅助，加快工作环节效率，提升我司对客户的快速响应能力，提升客户对业务、产品质量的满意度,提升作业能力，缩短产品上市周期。

　　统计企业知识资产，提供决策支持：对知识库中的资产情况、使用情况进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。

　　知识管理系统鼓励思想自由，培育创新精神，分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力;协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间;通过减少反应时间来提高工作效率。通过认识雇员知识的价值，从而提高雇员留职率;提高组织智商，把众多的高智商人才拧成一股绳，增加组织整体知识的存量与价值;避免组织失忆，保证公司不重蹈覆辙并沿着正确的方向发展，应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力。

发布：2007-03-21 15:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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