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基层执行力，企业信息化成功的必要条件
曾经听到很多企业主抱怨：进行企业信息化后，为什么企业的管理还是如此的糟糕，效率低下,有的时候甚至没有给企业带来好处，反而还阻碍了企业的发展。据调查研究，很多企业的信息化发展缓慢和都和企业基层的执行力有关。
企业进行信息化管理，本是提高企业管理水平的一个好方法，企业做好一切规划，进行了宏伟蓝图的设想，到最后却总是不尽如人意，企业规划悬在空中，造成这种情况有两种原因，一是，在制订规划时，没有充分考虑到基层对规划的执行；另一个原因，是因为基层的执行力欠缺，规划没有落地。
基层对企业信息化的执行力不够，企业信息化没有接地气，是导致企业信息化实施失败的原因。
企业有了规划之后，并非只要交给下属去做，规划落地就成了自然而然的事。规划落地有时比制订规划更加复杂，难度更大，因为它需要中层统一部门内所有员工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改变有的员工长期形成的固有行为。因此企业的中层管理者们必须认识到规划落地的重要性和复杂性，必须认真对待如何将规划落地这一重大命题。
企业进行信息化，很多是运用管理系统如工作任务管理系统 或erp系统 ，或者OA软件来实现，规划是由管理层制订，但是把管理思想和管理方法贯彻到企业的方方面面，这都是需要企业的基层人员来实现的。对于基层人员管理培训经常被企业忽视，容易造成以下两种恶果：
1、基层员工消极怠工。每个人接受新事物都需要一个过程，企业的基层人员对于新的管理方法不理解的话，会产生消极的怠工心理。新的管理方法开始实行时，会较旧的麻烦，如果基层员工再怠工的话，新的管理方式无法真正的贯彻到企业中。
2、基层员工无法灵活运用。基层员工对企业对新的管理方法的作用和意义不了解，到工作中时，不能发挥最大的作用，只是木然的运用一个系统或机器而已，无法灵活的将新的管理方法的作用发挥好。
企业的管理方法如果真想起到作用的话，就必须使规划所制订的战略、策略、方法有效的实施到企业中，进而完成企业的各项目标，这样，企业的规划才有意义。实现这个的方法必须在规划中加入对企业基层员工的培训。将终端培训好，才能使企业的规划真正贯彻到各个方面。
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