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2015年企业管理知识点：集团人力资源咨询组织与流程方面
组织与流程方面：
根据调研发现，公司现行组织架构与目标集团管理模式不相适应，对不同（行业）下属企业却实行同一管理模式（操作型）；管理部门设置也不够科学合理，诺大的一个集团公司，尚没有形成自己的战略管理部门（人员），管理职能严重缺位、虚化。公司也尚未形成流程管理概念；仅有的部分业务流程也因制度执行力不足等问题导致束之高阁。
根据公司发展战略、发展阶段和下属公司的业务特性与状况，我们建议公司针对不同业务模块采用不同管理模式，相应对公司管理部门进行了职能增删与调整；同时，根据调整后的职能管理架构，对不同业务管理流程进行了梳理和优化。
公司高层对我们的判断基本确认，对我们提出的针对性解决方案也表示充分的肯定。针对提出的问题较多，方案较为复杂这一特征，我们分三次与公司高层进行了沟通，在沟通的同时，又针对性地结合培训和宣贯，取得了较好的效果。
责任编辑：青池
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