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2015年企业管理知识点：项目文化建设
项目文化建设：
总承包管理涉及人员众多，特别是与业主及监理建立一种伙伴式的关系尤为重要。建立良好的项目文化，然后发展体现共赢价值观的行为规范、道德标准、关系结构，以此规范项目的相关人员。处处以共赢的价值观为自身的行为准则，引导和示范项目文化形成。
约束作用：企业与甲方以刚性的合同和柔性的协议两种形式约束项目成员的心理和行为，使之遵守项目行为规范。
激励作用：甲方以优质优价支付总包服务费的形式激励施工方，项目部对下属员工则采用提升工资、发放奖金的方式调动员工积极性。使项目成员的潜能获得释放而为实现项目目标积极工作。
创造和谐氛围：与甲方、监理及分包方建立沟通机制，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体。
示范作用：项目组织都是临时的，项目文化连续性在项目发展中起重要作用。项目经理是项目文化建设的主体，应站在高处，看到远处，想在前头，落在实处，起到示范作用。
提高管理效率：项目所形成的项目文化导致高效工作，通过确定富有激励性的共同目标，形成一种有利于实现项目目标的机制，使项目的创优目标、工期目标、效益目标都得以实现。
责任编辑：青池
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