企业管理:扁平化管理下学习型员工能更好地发挥才能
学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
如果按照管理幅度理论,要指挥数百人的乐队,一个指挥家是根本不可能指挥那么多演奏家的。但是如前所述,一张总谱就能够解决这个问题,扁平化管理不仅需要有作为企业愿景的“总谱”,并在每位员工之间建立快捷的网络链接;还必须每个人都是所从事领域内的能手,他们对企业愿景有着共同的理解,在上级管理者的示意下掌握同一个节奏工作。
扁平化管理中,选人用人特别重要,不论是管理者还是被管理者,当素质达不到要求时,扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中高效工作,形成一个人才资源的有效聚合。选拔那些对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充分分权。这时,面对越来越高的岗位工作能力的要求,每一个员工都不会认为“学习、学习、在学习”的要求过时和老套,而“终身学习”、“在工作中学习和在学习中工作”也会成为员工和企业的共同要求。另外,在制度和流程框架下对员工充分信任非常重要,平等、信任、互助的企业文化氛围,也是扁平化管理的追求,在这样的氛围中组建跨部门团队、特殊任务团队时,队员之间就会缩短磨合时间,迅速整合并具有很强的应变力和聚合力。
- 1企业管理:管理流程能较好地实现扁平化设计
- 2中层领导者如何在工作中加强领导力提升
- 3培训管理者的挑战
- 4企业管理:信息化管理的发展趋势
- 5企业管理:企业兼并重组的概念
- 6中国式重组:繁荣背后的危机
- 7在管理弹性中发掘才富金矿
- 8战略高层低估基层价值
- 9真正的经营战略是要有所变通
- 10职业规划小知识点:对不认识的同事点头微笑
- 11领导者如何快速提升领导能力?
- 12目标清晰长远企业方可成功
- 13中国未来10大最赚钱的行业
- 14卓越部门经理修炼:企业中层职责培训
- 15授人以渔的扶贫新模式
- 16减法营销是企业的战略创新
- 17企业管理:扁平化组织的内部组织模式
- 18探索战略转型 自主品牌集体突围
- 19解析企业薪酬管理制度体系的构建
- 20企业管理知识:人力资源的定义
- 21企业培训管理的策略
- 22走出中小企业管理培训的误区
- 23大公司企业文化建设思路
- 24管理必须为未来而工作
- 25如何衡量CEO价值?
- 26企业培训师的种类
- 27组织企业培训的五大原则性问题
- 28每个卓越领导力所要面对的3个要务
- 29企业管理:期权的时间价值
- 30读《三国》,看企业战略规划
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼