2015年企业管理知识点：公司治理结构设计咨询的目标
公司治理结构设计咨询的目标：
进行公司治理结构设计和完善的目标，是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标：一是经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；二是董事会，对其治理来自股东及其他利益相关者，目标在于公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其它利益相关者投资的回报率。解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。
责任编辑：青池
相关栏目：
相关文章：
- 1什么是软件服务业？软件服务业发展现状
- 2营销计划的作用
- 3企业管理：期货保证金制度
- 42015年企业管理知识点：项目文化建设
- 5三大角度分析企业培训需求
- 6企业信息发展带来的优势：准确安全
- 7企业管理：CFO的经营责任
- 8合理管理自己的时间，做把时间管理到分钟的人
- 9“内方外圆”的人性化经营管理工作原则
- 10如何分析解释企业管理培训课程
- 11营业推广策略决策
- 12员工企业培训课程的问题及对策
- 13企业管理知识：现代企业制度的产权制度
- 14做好企业内训的重要条件
- 15打造新员工培训的关键三招
- 16员工需要什么？
- 17提高员工企业培训积极性的三大秘方
- 18企业管理：固定资产初始计量原则
- 19企业管理：房地产一级市场基本概念
- 20应收账款的日常管理
- 21建立内训师队伍的3大作用
- 22企业管理：香港交易及结算所有限公司
- 23企业发展的类型：过快发展
- 24成本和费用管理的基本要求
- 25对当前企业培训市场的解析
- 26预防员工离职的四大实招
- 27企业管理知识点：国有企业的不足
- 28战略的多维度与非线性解析
- 29企业管理：新办商贸企业申请增值税一般纳税人资格需报送以下资料
- 30员工培训效果的制定要和企业管理结合起来
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
