企业管理系统

企业管理：劳动定额的制定方法

（1）经验估工法。就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。

这种方法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，容易使定额出现偏高或偏低的现象，因而定额准备性差。在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下，多采用经验估工法。

（2）统计分析法。就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。

这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。缺点是，由于它依据的是过去的统计资料，在这些资料中，某些不合理因素，必然会影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。一般在生产比较正常，产品比较稳定，条件变化不大，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下，多采用统计分析法来制定定额。

（3）类推比较法。是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。

这种方法的优点是工作量不大，只要依据恰当，对比分析细致，也能保持定额水平的平衡和准确性；缺点就是应用的范围受限制，只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。

（4）工时测定法。是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

这种方法的优点是比较科学，有一定的技术依据，较为准确；缺点是工作量大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大量大批生产，以及单件小批生产中的典型零件或工序。

（5）定额标准资料法。是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。

这种方法的优点是使用资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；缺点是制定定额标淮资料的工作量大。这种方法适用范围广，在品种多、零件多、工序多的情况下采用更为适宜。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-05 10:02 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]