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企业管理：安排车间任务
安排车间任务的作用：
更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；使各个车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。
（一）安排车间生产任务，应该实现下列要求：
1.必须保证整个企业的生产计划得到实现。
2.要缩短生产周期和减少流动资金的占用量，以提高生产的经济效益。
3.要充分利用车间的生产能力。
（二）安排车间任务的方法：
安排车间任务的方法一般是首先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。
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