企业管理：生产任务的统筹安排——产量优选
企业产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。确定产量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点的分析方法。在确定产量和利润关系时，有时还涉及到人力、设备、材料供应、资金、时间等条件的制约，需要加以综合考虑。这时，就需要运用线性规划来帮助我们选择最优的产量方案。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1ERP SCM CRM的区别与联系
- 22015年企业管理知识点：存钱罐漏钱筛
- 3培训：企业发展的新动力
- 4完善企业内训的五大关键点
- 52015年企业管理知识点：架构是战略落实的第一管道
- 6财富和幸福的六个辩证法
- 7有效开展企业培训工作的三大方法
- 8企业决策者素质：决策者素质的类型
- 9企业管理：股票回购
- 10精益执行力管理
- 11行业制高者缺失了什么
- 12企业培训班可以划分为哪些形式
- 13张瑞敏海尔集团的危机管理
- 14品牌的含义与内容
- 15未来20年，我们靠什么赢
- 16领导不现实的六个习惯
- 17民企用工不荒的八大策略
- 18企业做大的谋略
- 19金融危机十大祸首
- 20商业模式如何引领企业进步
- 21全球化时代的新挑战
- 22如何调动中层管理的积极性？
- 23企业管理：看跌期权
- 24产品生产成本的控制
- 25管理要会烧开水
- 26培训经理不懂课前调研，失败！
- 272015年企业管理知识点：顾客关系管理
- 282015年企业管理知识点：中西企业文化定义的差别
- 29李学凌联手雷军，YY砸10亿切雅思托福培训班的后路
- 30企业内训该注意哪些问题？
上一篇：企业管理：生产计划的概念和任务
下一篇：企业管理：劳动定额的修订
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
