企业管理：生产计划的编制步骤

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1．调查、掌握编制生产计划的依据。主要有：国家的计划任务、建议数字和有关指示；企业的长远发展规划、长期经济协议；国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划完成情况；技术组织措施执行情况；计划期生产能力及产品工台时定额；以及产品试制、物资供应、设备维修、劳动力调配等方面的资料等。

2．统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排；产品品种的合理搭配；企业生产指标的分解和落实工作。这些工作相互联系，实际是结合进行的。

3．综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。综合平衡的主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与生产技术准备工作的平衡；生产任务与资金占用的平衡等。

4．报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产计划指标。企业的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表，根据不同情况，报请上级主管部门批准或备案。