企业管理:生产计划的编制步骤
1.调查、掌握编制生产计划的依据。主要有:国家的计划任务、建议数字和有关指示;企业的长远发展规划、长期经济协议;国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;上期生产计划完成情况;技术组织措施执行情况;计划期生产能力及产品工台时定额;以及产品试制、物资供应、设备维修、劳动力调配等方面的资料等。
2.统筹安排,初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发,统筹安排全年生产任务。其中包括:产量指标的优选和确定;产品出产进度安排;产品品种的合理搭配;企业生产指标的分解和落实工作。这些工作相互联系,实际是结合进行的。
3.综合平衡,确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来,就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡,以便使生产任务得到落实。综合平衡的主要内容包括:生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡;生产任务与资金占用的平衡等。
4.报请上级主管部门批准或备案,最后确定生产计划指标。企业的生产计划,经过反复核算和平衡,最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表,根据不同情况,报请上级主管部门批准或备案。
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