企业管理：编制生产作业计划的工作内容

编制生产作业计划的主要内容包括：

1．编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划。这就是把企业的生产计划（一般是年度分季）具体分解为全厂的生产作业计划（一般是按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（如月、旬、周等）的具体生产任务。

2．编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力调配等生产准备工作的要求，以保障生产作业计划的执行。

3．进行设备的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分利用。

4．日常生产派工。这就是根据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前的准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。

5．制定或修改期量标准。期量标准，又叫做业计划标准。它是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限（期）和生产数量（量）方面所规定的一种标准数据。这是编制生产作业计划的重要依据，它们需要在编制作业计划之前预先加以规定。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-05 10:02 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]