企业管理:绘制网络图规则
绘制网络图应遵守的规则有:
第一,在网络图中,不允许出现循环路线,即箭线不能从某个结点出发,最后又回到同一结点上来。
第二,在网络图中,每一条箭线的头尾都必须有结点,不能从一条箭线中间引出另一条箭线来。
第三,相邻两个结点之间只能有一条箭线,不允许几条箭线在相邻两个结点之间直接相连。如果在相邻两个结点之间有几项活动需平行进行,则除一项外,其余活动均应增加结点,引用虚箭线予以分开。虚箭线只表示前后工序之间的衔接关系,不消耗资源,不占用时间,常用Du表示。
第四,在网络图中,不允许出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。如果实际出现时,需用虏箭线,把没有先行作业的中间事项,同网络始点事项连接起来;把没有后续作业的中间事项用网络终点事项连接起来。
第五,结点编号不能重复使用,并应使箭尾结点的编号小于箭头结点的编号。
- 1探讨如何建立科学的企业培训体系?
- 2掌握员工心理,做好企业培训
- 3企业管理知识:在企业规模经营中基础管理的意义
- 4利润预测的含义及盈亏分析
- 5资金时间价值的实际运用
- 6高级财务培训目的与高级财务培训内容
- 7公司管理体系需要表现出领导者的智慧
- 8企业管理:IPO对股市具有四大影响
- 9领导力检验的三个问题
- 10企业管理:CFO财务团队领袖应德才兼备
- 11培训行业怪现象
- 12电子商务成功十大策略
- 13带团队秘籍:如何开发团队的集体智慧?
- 14战略的最高境界
- 152015年企业管理知识点:不敢吃香蕉的猴子
- 16企业发展十大原则
- 17儒家思想与企业管理
- 18企业文化对企业发展的促进作用:指导作用
- 19员工培训是为谁做嫁衣?
- 20如何营销体验
- 21企业管理:我国PE的发展现状
- 22营运能力分析
- 23三大类型培训提升企业营销团队的战斗力
- 24企业管理:生产计划的指标
- 25企业管理:证券私募发行
- 26胆小鬼老板的六种典型表现
- 272015年企业管理知识点:管理原则—公平原则
- 28战略目标如何神经化
- 29遵循客观规律,能使管理更有执行力
- 30企业管理:营改增认定标准
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼