企业管理:按管理循环组织质量体系的运转
管理循环简称PDCA循环,是组织质量体系运转的基本方式。PDCA循环是一个科学的管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段,并进一步具体化为八个工作步骤:
1.分析现状,找出存在的质量问题。
2.分析产生质量问题的各种原因。
3.从各种原因中找出影响质量的主要原因。
4.针对主要原因提出改进措施,制订措施执行计划,并预计其效果。
5.严格按照计划组织各项措施的实施。
6.把实际执行的工作结果同预定目标对比,检查执行过程中的情况和问题,看是否达到预计效果。
7.总结经验教训,把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度,用来指导以后再干,以巩固成绩,把失败的教训记录在案,再干时引以为戒,以防止同类问题的发生。
8.把这一循环未能解决的问题提出来,转入下一循环继续解决。
上述八个步骤中,第1-4步为计划阶段的具体化;第5步是执行阶段的具体化;第6步是检查阶段的具体化;最后两个步骤则是处理阶段的具体化。
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