企业管理影响因素：业务特点
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。
企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综合管理。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1谁向老牌企业发起强力挑战
- 22008，北京奥运的最后商机年
- 3企业家要承担绿色责任
- 4培训对员工的重要意义
- 5企业管理的核心内容是什么？
- 6内训和外训的关系
- 75个切实的时间管理技巧
- 8企业培训管理对企业中层存在的意义
- 9项目高效执行培训
- 10企业培训的目的和影响因素
- 11企业管理：股票指数
- 12企业管理：风险指标
- 13企业管理：MRP基本运算
- 14HR如何帮助新员工建立职业生涯规划？
- 15企业管理：实现扁平化管理需要突破传统观念束缚
- 16协同软件对企业管理的帮助
- 17在线调查，经济危机下的宠儿
- 18企业管理：欧式期权和美式期权的区别
- 19战略管理到底管什么
- 20企业管理影响因素：技术水平
- 21在尽短的时间内，HR如何培训职场新人？
- 22判断职业路线的正确性：记住职业定位和职业生涯管理的基本原则
- 23大胆的战略构想，另类的品牌之路
- 24企业管理：现金流量决定价值创造
- 25让企业破产的六种方式
- 26企业对外投资有关资产增值的处理
- 27把握人性突破管理创新
- 28未来的企业是变大还是变小
- 29企业领导如何做正确决定？
- 30降低企业内部库存的有效途径
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
