企业管理影响因素：技术水平
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，还会作用于组织活动的内容划分、职务设置等方面。
有些企业技术力量较强，他们以技术创新和发展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。当技术能够带来高额利润时，技术管理和利用就显得相当重要，技术管理成为企业组织机构设置的核心问题，成为组织机构设置的主线。生产技术越复杂，组织架构垂直分工越复杂，这将导致组织的部门结构增加，从而也增加了企业横向协调的工作量。
在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润点不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置，组织机构的设置更多地考虑诸如渠道管理、成本降低等，并以这些因素作为组织机构设计的主线。因此，这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制结构，组织架构具有较高的正式性和集权性。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1企业管理：兼并与收购
- 2火眼金睛，如何精挑细选地选择培训师？
- 3企业培训的影响力在哪？
- 4企业管理知识：人力资源的六大特征
- 5如何打造有效果、有效率的企业培训？
- 6如何让企业培训更好的创造价值？
- 7中小企业的管理现状及问题：企业内部的权责界定不够清晰
- 8企业管理：中国证监会
- 9企业内训师激励和约束的方法
- 10企业管理：实施扁平化管理的对策
- 11企业如何进行软件评估和软件选型
- 12分析影响企业培训成果转化的因素
- 13从管理的角度解决企业培训课程的难点
- 14教育培训的2个弊端
- 15买卖双方的联系
- 16如何保障企业内训的效果
- 17应对破坏性战略创新的策略
- 18培训的内容和计划
- 19合理的销售培训内容大盘点
- 20风险报酬的含义
- 21企业家必备管理知识：做好企业管理培训
- 22如何从三个角度分析企业培训需求
- 232015年企业管理知识点：品牌定位
- 24企业管理：A股上市公司的规范运行
- 252015年企业管理知识点：质量控制采用企业标准
- 26领导力培训，让你有章可循
- 27五个阶段有效打造企业内部培训师体系？
- 28团队执行力心得体会,团队精神感悟
- 29权力争斗背后的的利益博弈，雷士内斗引发日亏200万
- 30培训的商业价值意义
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
