学习赖福林的时间管理法

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摘要：凡是我会认为，应该先处理急事而不是首要的事。所谓首要的事件，指真正有助于杀青我方针的事件，让我使命与生活生计更有意义、更有成就的事件，但是这些事务凡并不是那么火烧眉毛的而这点也恰恰是时辰经管的最大误区。从这时候候开始，成了时候的奴隶而不是时候的客人。

每天早晨做计划

美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前守时来到办公室，先是朗读15分钟经营管理哲学的书本，尔后便目不斜视地开端思考本年度内不合阶段中必须完成的重要使命战所需采取的法子和必要的轨制。接着就是重点考虑一周的任务。把本周内所要做的几件事务逐个列在黑板上。大概在8点钟左右，餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事务筹商一番，尔后做出决意，由秘书具体筹办。赖福林的时辰管理法，极大地提高了公司的使命效力，惹起了美国各公司的高度无视和赞扬。

以是，每天清晨，把一天的使命都默想一下，排一下重要次序。

如何分辩重要与紧急任务

凡是我会认为，应该先处理急事而不是首要的事。所谓首要的事件，指真正有助于杀青我方针的事件，让我使命与生活生计更有意义、更有成就的事件，但是这些事务凡并不是那么火烧眉毛的而这点也恰恰是时辰经管的最大误区。从这时候候开始，成了时候的奴隶而不是时候的客人。

要想不行为时间的仆从，就要把重要的事放在第一位，而紧急的事，起首，必要界定好自己的使命规模—很多人整天忙得团团转，实际上处理的不是本身的使命而是他人的任务，因为无原则地接受工作，因此每个人都感到可以或许将工作交给他做；其次，要尽量将紧急的事务中能够委托他人完成的交给别人实现；最初，当你不能不处理时，也要尽量前进效力，能够同时处置惩罚的尽量同时处置惩罚。

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发布：2025-10-15 22:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]