事业单位绩效工资考核办法
工作绩效是我们衡量工作好坏的一个重要的标准,一个好的单位绩效考核办法就能很好的比较不同的工作效率和工作的好坏,对于事业单位来讲就更加的是这样,需要在制定合理的事业单位绩效工资考核办法。
根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。
二、实施范围
****在岗、在编的正式工作人员。
三、绩效工资的构成及分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。人均奖励性绩效工资按照"多劳多得、不劳不得、优绩优酬"和"公平、公正、公开"的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。
四、奖励性绩效工资档次划分办法
按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。
(一)基础工作量奖
根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分
作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示:
奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。
(二)超额工作量奖
职工在完成本职工作的前提下,对超额完成工作部分发放超额工作量奖,具体按照以下标准执行:
五、绩效考核
**成立绩效工资工作目标考核领导小组,绩效工资工作目标考核领导小组由站长任组长,副站长和站长助理任副组长,成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全站奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。
事业单位绩效工资考核办法是一个单位来衡量工作人员的一个重要的标准,形成很好的激励机制,有助于很好的提高工作能力和工作效率,推动单位更上一个台阶。
- 1王永庆法则是什么 王永庆法则完整版
- 2市场低潮期的攻防战略
- 3企业管理:建立立即暂停以解决问题的管理文化
- 4企业管理:均线看成交量
- 5中小企业要实施五大创新战略
- 6企业增值基因:让战略与资本共舞
- 7企业管理危机如何进行有效的进行调和
- 8互联网+时代,企业家如何积极迎接发展
- 9企业发展需要谨记折腾是管理的路径
- 10企业管理:价值工程分析与评价方案
- 11为什么你的企业做不好渠道管理?
- 12培训管理缺乏系统观念,怎么办?
- 13让员工参与企业决策
- 14李宁公司已连亏4年,模式陈旧管理粗放是病因
- 15企业管理:企业文化的文化层次
- 16改善企业成本管理的七大方法
- 17企业管理:基本每股收益的计算公式
- 18选择高管培训要注意的三个小秘诀
- 19品牌管理创新:品牌经营就像旅馆经营
- 20面向未来的培训课程该怎么做?
- 21企业管理:团队管理的基本概念
- 22浅析企业项目管理培训的收益问题
- 23用“321”绩效考核管理体系模式打造计划
- 24制订企业战略的三个程序
- 25零售企业:2010务必要坚持
- 26牢记:新员工培训的三大核心要点
- 27管理者们面对高自尊的90后的管理办法
- 28企业管理者的依靠:标杆管理办法
- 29企业管理:成交量的运用
- 30企业管理:技术开发的对象
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼