管理学小故事——齐景公射箭
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——齐景公射箭
春秋时,齐景公自从宰相晏婴死了之后,一直没有人当面指责他的过失,因此心中感到很苦闷。
有一天,齐景公欢宴文武百官,席散后,一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭,即使没有射中箭鹊的中心,文武百官都高声喝彩:“好呀!妙呀!”“真是箭法如神,举世无双。”
事后,齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说:“这件事情不能全怪那些臣子,古人有话说:'上行而后下效',国王喜欢吃什么,群臣也就喜欢吃什么;国王喜欢穿什么,群臣也就喜欢穿什么;国王喜欢人家奉承,自然,群臣也就常向大王奉承了。”
景公听了弦章的话,认为弦章的话很有道理,就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头,说:“那些奉承大王的人,正是为了要多得一点赏赐,如果我受了这些赏赐,岂不是也成了卑鄙的小人了!”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
领导者喜欢怎么做,下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗?例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐,不理业务,他的下属也跟着不务正事。所以,如果你想做一名卓有成效的管理者,你一定要认清自己的恶习,然后坚决改掉它,不能让这些恶习成为下属模仿的方向。
当所有的人都告诉你有多伟大时,这也就是你最容易受伤的时候。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1富士康帝国不能说的秘密
- 2解读盛大inside:为什么盛大要免费
- 3【企业管理】企业如何有效进行变革管理?
- 4[服装管理软件]企业管理是竞争,还是放弃?
- 5方正抉择的烦恼:向左走 向右走
- 6新希望:慢做局,缓称王
- 7国际化进程,中国企业之痛
- 8可持续发展的一大关键
- 9企业定位是一种方向,但不是全部
- 10畅游上市:搜狐的分身战略
- 11选人,既要重"结果"又要重"过程"
- 12企业管理莫求“最佳”
- 13管理学小故事——厨房失火
- 14外国公司在华六大潜伏手段
- 15导致战略迷失的因素
- 16欧尚自找麻烦的低碳实验
- 17躁动的B2C:B2C的四大转型策略
- 18[泛普服装管理软件]企业管理中该优化人才组合
- 19解密中粮全产业链
- 20[服装管理软件]积极防范下属的越权行为
- 21沃尔玛自有品牌加码 供应链竞争法则微变
- 22家族继承人与职业经理人的两难选择
- 23深度解读:宝洁全球战略设计思路
- 24如何避免6大决策陷阱
- 25[企业管理]团队领导:执行的三件宝
- 26管理学小故事——齐景公射箭
- 27一个总裁做企业管理的10条心得
- 28企业转型失败误区分析
- 29知名企业创始人为何频换股东
- 30关于实施企业目标管理的几点思考
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼