企业创新的关键在于技术创新与管理制度创新

　　科技是第一生产力。企业管理要创新，离开了技术创新，离开了通过增加产品的科技含量来实现企业管理的优质化，从而满足社会和时代的需求，那是不可想象的。因此，要进行企业管理创新，技术创新管理是重要的内容之一。

　企业是创新的主体，是国家经济活动的基本组成单元。创新驱动发展的核心是科技创新，其次要从制度、管理机制、模式等基础层面谋求创新，全面协调推动创新驱动战略落地。

　　科技创新是最核心问题

　　具体到企业来说，科技创新无疑起着至关重要的作用，企业必须强化和坚持“科技兴企”的战略定位。企业应该充分发挥出创新主体的作用，以企业来带动科研院所和大学等创新资源的核心工作。第二，要在机制、体制上建立创新制度，保证企业的创新主体地位。第三是要有市场的机制，通过竞争的方法和手段，同国家提供的资源、资金、项目进行公开公正的竞评，以竞争为导向决定将来资源的配置。

　　科技创新贵在落实，难在如何找准创新的发力点。结合家电行业的发展特点，产品的品质、差异性和质量水平是企业进行科技创新的最大挑战。无论从国家层面还是从企业层面来说，最终的竞争是产品的竞争，而产品竞争的核心是技术的竞争。技术体系的创新是我们创新的核心，技术管理制度的流程创新实际上是一种基础，作为营销模式的创新是手段和方法。

　消费者最终享受的是购买的过程，还是享受产品真正的科技等各方面带来的价值增值？真正的竞争力，其实还是在科技创新所带来的产品。

　　制度、机制创新是基础

　　显然，技术创新能够为消费者创造新需求，而要确保技术创新的核心地位，就需要进行结构调整和突破制度障碍。结构调整和创新落实到最后就是意识问题、投入问题和人才队伍建设的问题，包括各种企业管理制度的搭建，来保证人才创造性的发挥。

　　众所周知，落后的制度和机制是困扰创新的一大障碍，随着经济结构的调整、改革措施的不断完善，落后的东西必须要敢于去淘汰，当然这个过程必然面临阵痛。

　　阵痛中企业要坚持住三点：第一要不断地发挥人的创造性和积极性。第二作为企业来说最重要的是要通过管理创新，把人的积极性、各种成本和竞争力得到更好的体现。第三要充分利用互联网的技术，互联网信息化传播的方式，模式创新，使产品销售模式不断增加。

　　说到模式创新，不得不提到互联网对传统企业带来的冲击，互联网发展趋势无法阻挡。这实际上是科技创新和模式创新的一个完整结合。互联网不是中国发明的，但是中国利用互联网的技术在模式上的创新目前在世界上是领先的。

　　总之，要坚持科技创新作为企业创新的主体和核心，坚持走品质路线，还要通过体制、机制创新创造良好的发展环境，吸取优秀的文化和优秀的管理制度，不断地宣传自己的品牌和产品，这样持续坚持下去，企业就一定能够获得突飞猛进的发展。

发布：2007-03-17 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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