创新的资金管理-创新理论与案例分析第十三讲
创新理论与案例分析——企业创新管理
第一讲 创新能力与竞争力 第二讲 创新型企业 第三讲 创新的内涵
第四讲 创新的类型 第五讲 创新的过程 第六讲 创新的不确定性与风险
第七讲 创新管理的框架 第八讲 创意产生阶段的创新过程管理
第九讲 新产品开发阶段的创新过程管理 第十讲 研究与开发的创新过程管理
第十一讲 创新的界面管理 第十二讲 创新型组织 第十三讲 创新的资金管理
第十四讲 创新的人力资源管理 第十五讲 创新的信息与知识管理
第十六讲 创新的社会资源管理 第十七讲 创新战略概述
第十八讲 提高创新能力 第十九讲 开放式创新 第二十讲 创新绩效评价
第二十一讲 典型的技术创新组织形式
第十三讲 创新的资金管理
(一)创新资金的构成
在企业内部用于提高企业技术创新水平的投入,除了研发投入外还包括非研发投入,非研发投入具体包括新产品的生产性准备投入、新产品试销费和员工的技术学习费用。研发投入是指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目,以及这三类项目的管理和服务费用支出。
外部知识投入是指在企业外部用于提高企业技术创新管理水平的投入,具体包括用户参与创新费用、供应商参与费用、种子资金和风险资金发生额、知识产权的支付经费、技术购并经费等。
企业内部研发投入、非研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。
(二)创新资金的分配
研发资金的分配要服从企业的经营战略,主要从以下几个方面考虑:1、企业不同发展阶段的比例关系
2、短期、中期、长期项目间的比例关系
3、公司总部和分公司之间的比例关系
4、三类研发活动的比例关系
5、防卫型与进攻型项目间的比例
6、产品研发与工艺研发的比例
7、不同行业企业研发资金投入的差异性
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