如何塑造优秀的免费开源系统团队

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无论是任何一本免费开源系统教材或是企业管理书籍，无一不将免费开源系统人员管理列为重点。当前中小型企业里存在着免费开源系统人员管理的悖论现象：宏伟的免费开源系统战略与免费开源系统计划，最后都需要免费开源系统人员落实到行动之中，究竟是只抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为，很多免费开源系统主管其实并没有真正考虑清楚。

现在的免费开源系统主管都过于突出对免费开源系统的管理，而忽视了对“人”的管理：一个自然人、社会人与职业人三位一体的具体个人。免费开源系统是需要由个人的思想与行为才令免费开源系统产生并出现过程与结果，这并不是一个简单的自动发生的过程。

那么如何成就一名好的免费开源系统主管，并能够训练处一支强大的“免费开源系统军队”，大可攻城略地滴，小可快速成效。有以下三方面可供参考：

1.运气+方法+意愿

有时候运气可以令庸才成就伟业，但是如果他没有好的方法去维持这份业绩，那么也只是昙花一现，方法是成功者的突出表现，但是有好的方法就必须顺带着强烈的热情，拥有自发的意愿。意愿并不是简单的“我想”，在愿意里有更深也更可以被沟通传达的含义：意愿其实是人对自身命运的认同，也是人与外部环境的内心和解。而免费开源系统执行力正源自免费开源系统人员对目标、过程、日常行为的认同。

免费开源系统工作压力应该是非常巨大的，工作无疑是艰辛的，他们需要获得肯定的力量，也需要从中滋长克服的勇气。培养免费开源系统人员以赢取胜利为追求，并且在追求胜利的结果里寻求过程的成功。让他们在竞争过程中，学习技巧、体会商业运行的规则，感受自身的发展。

无论是新市场的开发、还是新产品的推广，免费开源系统成功所带来的喜悦无法言表，这是一种创造的喜悦，是对免费开源系统人员的最大奖赏，能够满足免费开源系统人员的职业心态。

2.确定核心免费开源系统目标

免费开源系统绝对是一个需要具备智慧方法的职业。免费开源系统主管不对免费开源系统目标进行认真清晰的研究界定，是对企业、对免费开源系统人员犯下的最大“过错”。确定核心免费开源系统目标才可以对实现目标的过程及细节有清晰的“执行路径”。

很多免费开源系统主管抱怨基层免费开源系统人员缺乏执行力，其实是自己的免费开源系统计划水平太差，没有做到逻辑清晰、环环相扣。优秀的免费开源系统主管都必须明确制定执行手册，甚至精确到每一个环节。必须建立考核流程，让每个免费开源系统人员都严格按照执行计划表完成。这整一套系统都是核心推进的。

3.良好的生活习惯

要成为一个高绩效的免费开源系统人员，首先必须有异于常人的生活习惯，这些习惯是：对工作时间的计划与遵守、保持个人整洁卫生、保证充分的睡眠、作息时间固定、保持适量的运动、不酗酒、娱乐(泡吧/麻将等)有节制、没有不良嗜好等。

免费开源系统是一个让别人接受自己(即达成交易)的过程，免费开源系统技巧是构成免费开源系统人员执行力不足的内在阻碍。给予培训以拜访八步骤、谈判技巧、回访技巧等为主干的免费开源系统人员职业化训练，是快速成交、快速成为优秀业务员的必经课程。

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