国外研究“失败”的三种形式
本文在微信公众号《泛普软件》做同步更新，欢迎关注阅读，微信号：泛普软件
对创业感兴趣？--添加微信公众号《免费称重管理软件》：微信号：xiangmu114
“失败”是一种特殊的宝贵资源，世界各国越来越重视对失败的研究。 建立“失败博物馆”是研究“失败”比较常用的一种形式。 在瑞典有一个“瓦萨”号沉船博物馆，它的外形宛如停泊的战舰，三根高高的桅杆耸立在屋顶上，一片片层次分明的屋顶就如一面面卸下的风帆。博物馆内陈列着17世纪的木制战舰“瓦萨”号。这艘战舰在海底沉睡了300年，被打捞起来之后陈列于此。 “瓦萨”号战舰是瑞典国王古斯塔夫·奥道夫二世督造的，原设计为一层炮台。骁勇善战、被誉为北欧雄师的国王，为了建造出当时世界上最具攻击能力的战舰，又下令再加造一层炮台。其火炮数量之多、人力之强，可谓举世无双。 “瓦萨”号战舰出征那天，人们争先恐后目睹“世界之最”战舰的雄姿。但战舰刚刚行驶出1千多米，当指挥官下令为国王鸣炮致礼时，一阵海风吹来，“瓦萨”号竟如弱不禁风的纸糊之物，迅速倾覆，沉入了波罗的海与梅拉伦湖的交汇处。 正在鏖战、热切盼望“瓦萨”号战舰前去增援的国王古斯塔夫·奥道夫二世，听到沉船的消息大为震惊，命人火速追查沉船原因。他万万不会想到，应负沉船责任的人正是他自己——在他命令加造一层炮台的时候，战舰的底部及骨架已基本完工。为了赶时间，工匠们只做了局部修改就加造了一层炮台。结果，战舰的上下结构比例严重失调，从而埋下了祸根！ “瓦萨”号沉船博物馆在昭示世人：违背科学、盲目决策，必将受到惩罚，甚至酿成巨大的灾难！ 在美国纽约有一个失败博物馆。展出八万多件不受消费者欢迎的产品。美国每年推向市场的新产品有五千四百多种，而真正受到顾客欢迎和青睐的仅占20%。可见，出一些失败产品在所难免。 令人感动的是，生产失败产品的厂家，正视失败，满脸虔诚地向参观者征询意见、建议和要求，以便对症下药，避免重蹈覆辙，进而走向成功。 建立网上杂志是研究“失败”的一种新形式。 美国一家名叫《失败》的网上杂志，就是一家专门以“失败”作为经营对象的企业。目前，它“货源”充足，“货架”上摆满了琳琅满目的经过加工处理的“失败商品”，诸如“失败故事”、“失败案例”、“解困方案”等等，品种多样，任由顾客挑选。其最大的卖点，是成功人士经历中曾经遭遇失败的那部分。如果需要，还可以提供进一步的专项服务。 “活用失败知识研究会”是研究失败的又一种新形式。 不久前，日本科技厅设立了一个新的机构——“活用失败知识研究会”。它吸收了科技、法律、心理学以及企业质量管理等领域的专家、学者作成员，从事“失败学”的研究。它的任务是构筑“失败学”，即把科技领域里发生的事故和失败等搜集起来作为“知识资源”，以从中获取有益的经验。 近年来，日本科技领域相继发生几起重大的事故和失败，如新干线混凝土构件塌落、核燃料制造场发生事故、“H2”火箭发射卫星失败、东京地铁车辆脱轨等。构筑“失败学”表明日本政府有关部门高度重视这些事故和失败。 有趣的是，东京大学工学院畑村教授不仅是日本成立“活用失败知识研究会”的主要倡导者，而且还对中国应加强对失败的研究和经营提出了建议。他说，中国目前正在引进国外先进技术，在这个过程中，一定有种种失败和事故。对于那些玩忽职守的失败和事故，要严厉追究刑事责任。至于那些不可避免的、允许发生的失败和事故，则要让它们从信息变成知识资源，为社会所共有，并活用到今后的生产和科研活动中去。 畑村教授的建议不是多此一举。掩饰失败，文过饰非，遮短护丑，报喜不报忧，正是我们目前存在的比较突出的工作作风问题。因此，畑村教授的建议应当引起有关部门关注。 不敢直面失败，就是在原有错误基础上又犯下新的错误，必然陷入失败的泥坑不能自拔，永远走不出失败的怪圈和阴影。在刚刚加入WTO的今天，重视对失败的研究，就显得格外的紧迫和重要。
对创业感兴趣？--添加微信公众号《免费称重管理软件》：微信号：xiangmu114
“失败”是一种特殊的宝贵资源，世界各国越来越重视对失败的研究。 建立“失败博物馆”是研究“失败”比较常用的一种形式。 在瑞典有一个“瓦萨”号沉船博物馆，它的外形宛如停泊的战舰，三根高高的桅杆耸立在屋顶上，一片片层次分明的屋顶就如一面面卸下的风帆。博物馆内陈列着17世纪的木制战舰“瓦萨”号。这艘战舰在海底沉睡了300年，被打捞起来之后陈列于此。 “瓦萨”号战舰是瑞典国王古斯塔夫·奥道夫二世督造的，原设计为一层炮台。骁勇善战、被誉为北欧雄师的国王，为了建造出当时世界上最具攻击能力的战舰，又下令再加造一层炮台。其火炮数量之多、人力之强，可谓举世无双。 “瓦萨”号战舰出征那天，人们争先恐后目睹“世界之最”战舰的雄姿。但战舰刚刚行驶出1千多米，当指挥官下令为国王鸣炮致礼时，一阵海风吹来，“瓦萨”号竟如弱不禁风的纸糊之物，迅速倾覆，沉入了波罗的海与梅拉伦湖的交汇处。 正在鏖战、热切盼望“瓦萨”号战舰前去增援的国王古斯塔夫·奥道夫二世，听到沉船的消息大为震惊，命人火速追查沉船原因。他万万不会想到，应负沉船责任的人正是他自己——在他命令加造一层炮台的时候，战舰的底部及骨架已基本完工。为了赶时间，工匠们只做了局部修改就加造了一层炮台。结果，战舰的上下结构比例严重失调，从而埋下了祸根！ “瓦萨”号沉船博物馆在昭示世人：违背科学、盲目决策，必将受到惩罚，甚至酿成巨大的灾难！ 在美国纽约有一个失败博物馆。展出八万多件不受消费者欢迎的产品。美国每年推向市场的新产品有五千四百多种，而真正受到顾客欢迎和青睐的仅占20%。可见，出一些失败产品在所难免。 令人感动的是，生产失败产品的厂家，正视失败，满脸虔诚地向参观者征询意见、建议和要求，以便对症下药，避免重蹈覆辙，进而走向成功。 建立网上杂志是研究“失败”的一种新形式。 美国一家名叫《失败》的网上杂志，就是一家专门以“失败”作为经营对象的企业。目前，它“货源”充足，“货架”上摆满了琳琅满目的经过加工处理的“失败商品”，诸如“失败故事”、“失败案例”、“解困方案”等等，品种多样，任由顾客挑选。其最大的卖点，是成功人士经历中曾经遭遇失败的那部分。如果需要，还可以提供进一步的专项服务。 “活用失败知识研究会”是研究失败的又一种新形式。 不久前，日本科技厅设立了一个新的机构——“活用失败知识研究会”。它吸收了科技、法律、心理学以及企业质量管理等领域的专家、学者作成员，从事“失败学”的研究。它的任务是构筑“失败学”，即把科技领域里发生的事故和失败等搜集起来作为“知识资源”，以从中获取有益的经验。 近年来，日本科技领域相继发生几起重大的事故和失败，如新干线混凝土构件塌落、核燃料制造场发生事故、“H2”火箭发射卫星失败、东京地铁车辆脱轨等。构筑“失败学”表明日本政府有关部门高度重视这些事故和失败。 有趣的是，东京大学工学院畑村教授不仅是日本成立“活用失败知识研究会”的主要倡导者，而且还对中国应加强对失败的研究和经营提出了建议。他说，中国目前正在引进国外先进技术，在这个过程中，一定有种种失败和事故。对于那些玩忽职守的失败和事故，要严厉追究刑事责任。至于那些不可避免的、允许发生的失败和事故，则要让它们从信息变成知识资源，为社会所共有，并活用到今后的生产和科研活动中去。 畑村教授的建议不是多此一举。掩饰失败，文过饰非，遮短护丑，报喜不报忧，正是我们目前存在的比较突出的工作作风问题。因此，畑村教授的建议应当引起有关部门关注。 不敢直面失败，就是在原有错误基础上又犯下新的错误，必然陷入失败的泥坑不能自拔，永远走不出失败的怪圈和阴影。在刚刚加入WTO的今天，重视对失败的研究，就显得格外的紧迫和重要。
相关栏目：
相关文章：
- 1成功实施企业免费称重管理软件的第三步
- 2企业免费称重管理软件
- 3西方管理历程与发展趋势
- 4呼叫中心免费称重管理软件策略概览
- 5中国免费称重管理软件认知和关注
- 6免费称重管理软件中的CRM理念
- 7成功实施企业免费称重管理软件的第一步
- 8论齐国兵家的创新精神
- 9OKS：免费称重管理软件，不可小觑
- 10中国一航：免费称重管理软件势在必行
- 11三步打造免费称重管理软件模式！
- 12免费称重管理软件在中国的现状调查
- 13企业危机范畴
- 14怎样识别千里马
- 15成功实施企业免费称重管理软件的第四步---免费称重管理软件的组织和制度保障
- 16免费称重管理软件中的困惑与思考
- 17中国免费称重管理软件软件现状与趋势
- 18OA市场发展新趋势
- 19管理的社会特性
- 20真正的管理——从德鲁克到柯林斯
- 21激 励 的 艺 术
- 22服务部门的kbase
- 23免费称重管理软件成熟度模型说明
- 24从恒基伟业的成功看免费称重管理软件
- 25企业免费称重管理软件要跨七道技术门槛
- 26免费称重管理软件实战
- 27为什么知识在中国不值钱?
- 28免费称重管理软件提升企业创新能力
- 29别让实验阻碍了创新
- 30制约企业发展的不良意识形态
上一篇：三步打造免费称重管理软件模式！
下一篇：为什么知识在中国不值钱?
免费办公软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
