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房地产部门制项目管理模式

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  【学员问题】房地产部门制项目管理模式?

  【解答】根据管理学中组织结构的分类,按照项目开发流程,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。

  从房地产项目的生命周期分析,开发部主要是负责项目前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在项目的中期,负责施工建设阶段的管理工作。销售部在项目的后期负责房地产的经营、销售工作;财务部的主要工作在项目中后期,负责资金的收支及财务核算、分析工作;办公室负责文秘、统计等后勤工作。

  以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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发布:2007-07-10 12:16    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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