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电力工程管理系统

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电力系统的erp

  电力行业的信息化起始于.上世纪60年代,主要以生产系统为主 但电力行业始终没有形成统-的信息化标准规范。又由于电力企业财力雄厚,各职能部门各自为政,习惯于只根据自身的需求单独立项,开发功能单一、开放性较差的专用系统,几十年的积累,往往使一个大型电力公司内同时运行着成百上千的计算机系统。这些不同的系统功能不同,开发工具不同,结构也存在很大差异,而最大的问题就是数据的不可兼容,最终形成了数量众多的“信息孤岛”。

  不同的系统数据来源不同,处理方法也有差异,往往不同系统产生的同一口径的数据却天壤之别,这种情况给企业领导的经营和决策造成了很大的混乱。而真正管理先进的企业,应该在统-业务系统的基础上,通过数据挖掘和数据分析对各种分散孤立的信息进行分析和判断,从而为企业的经营管理提供决策依据。

  泛普软件的电力工程项目管理信息化erp系统整体解决方案注重过程控制,对项目全生命周期,包括前期策划、可研、设计、施工、制造、安装、调试、后评估等过程进行管理,对参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方等各方产生的信息和知识进行集中式管理,从而为项目的参与各方提供一个高效 率信息交流和协同工作的平台。同时,为了满足投资方、开发方对资源平衡、目标控制等项目群管理的要求,系统还纳入了企业建设规划、年度计划等管理,捕获所有相关数据,提供管理层了解项目群的现状,理解项目行动的贡献度,保证所属项目在期限内和预算内完成。

  所支持的业务范围包括:

  1、业务领域:对工程建设的全流程提供支持,支持工程建设过程中的规划、立项、建设(设备采购、建安采购、施工等)、完工(实物交接、交工验收、竣工验收)业务;

  2、项目管理领域:支持工程项目的范围管理、投资管理、进度管理、质量管理、变更管理、问题管理等;

  3、项目群管理领域:支持企业建设规划、年度计划管理等。

  在该领域建立了具有符合现代项目管理思想的工程项目管理ERP产品体系,并通过在多个企业的项目成功实施,对工程项目管理知识有了相当程度的理解,积累了丰富的实施经验,培养了一批敬业爱岗的实施专家,对相关工程项目管理的管理模式、 管理流程能结合企业个案提供全面的解决方案。

发布:2020-07-15 16:04    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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