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电力工程项目管理系统一定有用吗

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   电力工程管理是电力企业正常运营的基本保障,也是电价变化的因素之一。但电力招标采购网笔者观察发现我国电力工程管理存在一部分缺陷,阻碍电力企业发展。

  一、泛普软件-电力项目管理的问题

  1、电力项目工期进度的影响

  在电力项目建设中,影响电力项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

  2、管理人员的整体素质不高

  在多数的项目管理人员以及技术人员当中,大多缺少效益观念,施工合同方面缺少经验,没有造价的意识,造成不必要的经济预算开支。

电力项目管理的问题png

  3、电力施工管理流程不完善

  在整个业务管理流程中,就出现部门间多次的交接,影响电力施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

  4、施工安全管理薄弱

  施工安全管理中难以做到统筹兼顾,其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。

  二、电力工程管理问题的改进措施

  1、做好电力工程的成本管理

  电力工程管理成本的控制,是电力企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中,相关人员往往是通过工程造价对电力工程的实际成本进行预算,伴随工程的实施,能根据预算成本与实际成本之间的差距,对施工进程进行调整与控制。

  2、加深电力工程进度以及安全管理

  电力工程管理不论是进度管理该是安全管理,都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电力企业在施工之前就对电力工程安全管理制度进行完善,实现施工人员安全意识的提升。

  3、加强电力工程的质量监控

  施工过程中相关工程管理质量监控部门的建立是必不可少的,针对实施进度以及施工质量的监督工作,想要确保工程实施的顺利进行,对质量的控制是必要的环节,在一定程度上对电力工程的质量进行保证。

  电力工程管理中存在问题都有解决的办法,在管理措施实施中推动施工人员素质建立,能加强施工团队的凝聚力,且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工,帮助电力工程管理进行提升

发布:2022-07-15 11:51    编辑:泛普软件 · liuyu    [打印此页]    [关闭]