电力工程项目管理系统一定有用吗

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　　电力工程管理是电力企业正常运营的基本保障，也是电价变化的因素之一。但电力招标采购网笔者观察发现我国电力工程管理存在一部分缺陷，阻碍电力企业发展。

　　一、泛普软件-电力项目管理的问题

　　1、电力项目工期进度的影响

　　在电力项目建设中，影响电力项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

　　2、管理人员的整体素质不高

　　在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有造价的意识，造成不必要的经济预算开支。

电力项目管理的问题png

　　3、电力施工管理流程不完善

　　在整个业务管理流程中，就出现部门间多次的交接，影响电力施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。

　　二、电力工程管理问题的改进措施

　　1、做好电力工程的成本管理

　　电力工程管理成本的控制，是电力企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中，相关人员往往是通过工程造价对电力工程的实际成本进行预算，伴随工程的实施，能根据预算成本与实际成本之间的差距，对施工进程进行调整与控制。

　　2、加深电力工程进度以及安全管理

　　电力工程管理不论是进度管理该是安全管理，都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电力企业在施工之前就对电力工程安全管理制度进行完善，实现施工人员安全意识的提升。

　　3、加强电力工程的质量监控

　　施工过程中相关工程管理质量监控部门的建立是必不可少的，针对实施进度以及施工质量的监督工作，想要确保工程实施的顺利进行，对质量的控制是必要的环节，在一定程度上对电力工程的质量进行保证。

　　电力工程管理中存在问题都有解决的办法，在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电力工程管理进行提升

发布：2022-07-15 11:51 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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