电力工程企业后勤用房维修项目管理全规划

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　　项目管理

　　1.项目管理组织机构

　　自开工之日起，由本工程的项目经理部调配过硬的具有丰富经验的专业队组成劳务队，全面负责施工。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成工程的施工。

　　2.项目管理岗位职责

　　2.1项目经理：工程项目现场安全第一负责人，明确项目部各人员质量职责和权限，执行和工程现场施工协调。保证质量体系在项目部内有效运行。

　　2.2班组工长：协助项目经理进行现场安全管理;负责工程项目实施工程的技术措施制定和落实;工程施工质量管理。

　　2.3安全员：保障施工现场安全监督现场安全;负责现场施工三措执行和落实;负责劳务外包人员安全教育管理。

　　2.4质检员：负责施工质量的检查;参与现场安全稽查工作。

　　2.5材料员：负责工程项目设备及材料的运输与清点;负责与安装负责人进行协调;负责现场施工结束后的清理。

　　2.6施工员：负责现场各工序具体实施;服从现场管理人员的组织和管理;参加安全教育和考试。

架构图2.png

　　3.施工材料准备

　　完善资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程保证。

　　材料种类繁杂品牌多样是装饰行业显著特点，材料及时准备供应是保证工程施工进度及工程顺利完成关键，结合长期材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时造成停工窝工现象。

　　4.通讯、施工场地准备

　　(1)办临时施工手续。

　　(2)工人进驻手续办理。

　　(3)办理保险。

　　(4)现场平面布置。

　　(5)原建筑物开工进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。

　　(6)材料工具的堆放场地。

　　(7)工地现场办公室设置。

　　(8)防火责任人员(机构)确定，消防器材准备。

　　(9)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。