客户信息管理软件一把手工程，要坚持不懈

　　客户信息管理软件一把手工程，要坚持不懈

　　与ERP工程一样，客户信息管理系统项目也要求一把手的积极参与。因为其都会涉及到权利的重新分配与业务流程的调整，所以，脱没有其强力的推动，项目就很难开展下去。

　　第一，在客户信息管理系统项目选型的时候，要求各个部门抛弃原由的成见，能够开诚布公，讨论问题，寻找原因，而不是互相揭短，踢皮球。此时，若没有一把手在上面指挥，座谈会很可能会开成部门之间互相攻击的漫骂会。所以，泛普软件觉得一把手在需求调研时，要掌握方向，不可计划部门之间的矛盾，同时，要让员工畅所欲言。

　　第二，一把手要确定哪些业务要放入到客户信息管理系统管理控制当中去。根据20/80法则，公司20%的业务给企业创造了80%的利润。那这些20%的业务到底是哪些呢?一把手要跟各个部门负责人一起，找出这20%的业务，做为选型时，考验对方客户信息管理系统系统，看其对这20%的业务的管控力度。这样做，目的是为了避免一种情况，客户信息管理系统系统对这关系到企业利润命脉的20%的业务没什么好的解决方案，而对剩余的80%的业务到是管理的井井有条，这其实是本末倒置，最终是不能给企业操作多少的价值。

　　总而言之，一把手在项目刚开始，就要参与进来。在选型的过程中，其主要做以下工作。

　　其一，一把手要审视企业，发现现有的问题与管理的盲点，作为跟对手谈判的依据。

　　其二，要协调各个部门的关系，防止内部矛盾的激化。攘外必先安内，项目还没开始，内部就闹的不可开锅，那么，项目最后只能是以失败告终。

　　其三、一把手要高瞻远瞩，从全局出发，把客户信息管理系统当作信息化战略的一部分进行考虑。客户信息管理系统并非是全部，而只是企业现有信息化的一部分，因此，为防止进行重复性的投资，一把手在客户信息管理系统选型前，应先要考虑一下，自己公司的信息化战略。

发布：2006-11-18 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]